Mejore sus fortalezas

Es una molestia trabajar en las debilidades: ¿Quién quiere gastar energía intentando pasar de ligeramente por debajo del promedio a ligeramente por encima? En cambio, intente enfocarse en sus fortalezas. Haga que el aspecto en lo que ya es bueno sea un activo aún mayor. Después de todo, si realmente quiere marcar la diferencia en su compañía, son sus fortalezas las que abrirán el camino. Por supuesto, es más desafiante pasar de muy por arriba a todavía más por arriba del promedio, pero lo disfrutará más puesto que sus fortalezas son cosas que probablemente ya le causan placer. Y no se preocupe por tener mucho de algo bueno. ¿Alguna vez ha trabajado con un líder con demasiado carácter o era demasiado estratégico? Probablemente no.

(Adaptado de ”Become an Extraordinary Leader’’| Scott Edinger).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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