No se olvide de administrar cuando sea el líder

La distinción entre liderar y administrar todavía es sujeta a debate. Liderar muchas veces se caracteriza como la actividad más glamorosa: los líderes guían, influyen e inspiran a su gente mientras que los gerentes aplican las ideas y hacen las cosas. Pero los líderes que se enfocan exclusivamente en generar ideas grandes y vagas para que otros las apliquen pueden desconectarse de sus equipos.

Evite convertirse en un líder “exclusivo de panorama general”. Tome decisiones y desarrolle estrategias que tomen en cuenta las limitaciones del mundo real de costos y tiempo. Participe en los detalles de la ejecución. Cierto, es más fácil generar ideas y decirle a los demás que las apliquen, pero algunas veces también debe enrollarse las mangas y convertir esas ideas en realidad.

(Adaptado de “True Leaders are Also Managers” | Robert I. Sutton).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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