2 puntos importantes a considerar si va a rehacer el organigrama

A los gerentes les encanta reorganizar, pero a pocos les gusta que los reorganicen. Los cambios estructurales provocan ansiedad y confusión. Antes que decida rehacer el organigrama, considere estas dos cosas:

  • ¿Qué problemas intenta resolver? ¿Quiere enfocarse más en los clientes? ¿Quiere reducir costos? ¿La estructura de su división se ha vuelto demasiado compleja? Tal vez tenga buenos motivos, pero antes de embarcarse en una reorganización, tenga claro el objetivo.
  • ¿Es la reorganización la única solución? La reorganización tal vez solucione muchos problemas, pero raras veces es la única solución. Primero considere alternativas, especialmente las que conlleven menos costos y riesgo.

(Adaptado de ”Reorganizing? Think Again’’ | Ron Ashkenas).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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