Analice el proyecto premortem para evitar un estudio postmortem

Los proyectos fallan con gran frecuencia, y la mayoría de los expertos dirá que para evitar fracasos futuros se necesita analizar lo que salió mal. En lugar de hacer la autopsia a su próximo gran proyecto, haga un estudio “premortem”.

Analice qué podría salir mal antes de que suceda. Luego de informar a su equipo el plan del proyecto, reúna a todos. Explique a sus integrantes que (hipotéticamente) el proyecto ha “fallado” y pídales que escriban los motivos por los que pudo haberse hundido. Después, altere su plan original con base en lo aprendido.

Este ejercicio ayuda al equipo a identificar cómo podría descarrilarse y lo prepara para detectar las primeras señales de problemas durante la ejecución.

(“Guide to Project Management” | Harvard Business Review).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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