Las 3 redes que necesitas

Todos sabemos lo importante que son las redes para tener éxito en los negocios. Pero la mayoría de la gente erróneamente se enfoca en sólo formar una. En cambio, necesita pensar en tres redes distintas:

— Su red operacional está compuesta por la gente de la que depende para hacer el trabajo: compañeros, subordinados directos, jefes y contactos externos. Muchas veces usted no los escoge, pero aún así necesita cultivarlos.

— Una red para desarrollo es un grupo de individuos en los que confía y en los que puede recurrir para consejos. Seleccione gente que aporte diversidad de perspectivas.

— Su red estratégica lo ayuda a prepararse y a tener éxito en el futuro. En este grupo incluya gente que trabaje y viva al margen de su mundo actual y que pueda ayudarlo a ver lo que está en el horizonte.

(“The Three Networks You Need” | Linda Hill y Kent Lineback).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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