No tema contratar candidatos excesivamente calificados

Durante años la consigna prevaleciente sobre los candidatos excesivamente calificados era evitarlos. Pero incorporar a alguien que tiene más habilidades o experiencia de lo que requiere el puesto puede tener muchos beneficios para usted y su organización.

No defina estrechamente el proceso de contratación como encontrar a una persona para un papel. Más bien, piense más ampliamente de lo que significa el puesto en cuestión. ¿Hay espacio para ampliar el puesto?

Forjar un nuevo papel, o incorporar a alguien con la esperanza de un ascenso futuro puede asegurar que usted no pierda a un solicitante prometedor que no corresponda a la perfección con la descripción del empleo, pero aún tenga mucho que ofrecer.

(“Should You Hire an Overqualified Candidate?”| Amy Gallo).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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