Piénselo dos veces antes de refutar una evaluación de desempeño negativa

ntes de decirle a su jefe que su evaluación no dio en el blanco, muérdase la lengua. En cambio, diga algo como: “Esta evaluación me sorprende. Me gustaría reflexionarla y quizás tener otra conversación antes que sea oficial.

¿Podemos volver a hablar en uno o dos días?” Eso transmite a su jefe que está preocupado por la exactitud de la evaluación sin tener que obtener una resolución instantánea. Luego, consúltelo con la almohada.

Piense en su desempeño del último año para considerar si la evaluación de su jefe pudiera haber dado en el blanco; o por lo menos que no esté tan alejada como para que valga la pena hacer un gran alboroto.

(Adaptado de “What to Do When You Think Your Performance Review Is Wrong”, de Dick Grote).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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