3 situaciones en las que delegar no es la solución

La mayoría de los expertos en dirección aconseja delegar lo más posible. Después de todo, delegar desarrolla a sus empleados y le da tiempo para enfocarse en el panorama general. No obstante, hay veces en que pasar a otros un proyecto o tarea particular tal vez sea imprudente:

  • Cuando hay falta de claridad: Si no puede explicar con precisión el problema que necesita solución ni cuál es la mejor forma de hacerlo, mejor espere. Aguarde a tener más información para compartir.
  • Cuando necesites crecer: Es bueno desarrollar a otros, pero no sacrifique crecimiento propio. Quédese con las tareas que contribuyan significativamente a su propio crecimiento.
  • Cuando sea mucho lo que está en juego: Hay veces en que realmente usted es la mejor persona para el trabajo. No porque no lo vaya a hacer más rápidamente ni mejor, sino porque el proyecto es demasiado importante como para pasárselo a otros.

(Adaptado de ”3 Reasons You Shouldn’t Delegate’’ | Whitney Johnson).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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