Califica con cuidado tus evaluaciones de desempeño laboral

Más y más organizaciones se están deshaciendo de las calificaciones y las distribuciones forzadas en las evaluaciones de desempeño laboral. Desde luego, si te piden que califiques tus reportes directos, haz lo que te ordenan, pero no dejes que un número estático hable por sí mismo.

Algunos empleados podrían sentirse decepcionados con una calificación de tres estrellas sobre cinco, por ejemplo, y pensar que eso significa que simplemente son empleados promedio. Así que combina tu calificación con comentarios específicos y retroalimentación que les dé a los empleados una idea clara de por qué obtuvieron esa calificación y de qué manera su desempeño se alinea (o no) con sus metas.

Si no hay espacio en el formulario de evaluación de tu organización, añade una página para que puedas explicar la lógica tras la calificación y habla al respecto durante la reunión. A tu empleado le resultarán valiosos tus comentarios, observaciones y ejemplos cualitativos para crecer y desarrollarse.

(Adaptado de la guía HBR Guide to Performance Management)

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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