Cómo elegir qué delegar

La delegación es una habilidad crítica que los líderes exitosos deben demostrar, y también una a menudo descuidada por los gerentes abrumados de trabajo. He aquí tres pasos para decidir qué puede dejar a otros:

Identifique las tareas que solo usted puede realizar: Eche un vistazo a su carga de trabajo e identifique tareas, proyectos o funciones que requieren de sus habilidades específicas o de su nivel de autoridad.

Distribuya el resto: Eche un vistazo a todas las demás en su lista y determine cuáles pueden hacerlas otros fácilmente, cuáles requieren asesoría para que otros las hagan y cuáles necesitan ser subcontratadas.

Conserve lo que le haga feliz: No distribuya las cosas que más disfruta aun cuando otros puedan hacerlas. La delegación debería incrementar su satisfacción laboral, no disminuirla.

(“Delegating” | Harvard ManageMentor).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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