Dé seguimiento a su equipo después de una reunión

Después de que termina una reunión, puede ser desafiante mantener la atención de los miembros del equipo enfocada en las actividades acordadas. Necesita terminar la reunión con acuerdos claros en torno a acciones específicas y fechas límite para ellos, pero eso no es suficiente.

Pídales que, si se dan cuenta de que no podrán cumplir, se lo digan. Asigne a alguien que supervise y dé seguimiento a los puntos de acción entre cada reunión. Además, lleve un registro continuo de los puntos que se han cumplido, con el objetivo de alcanzar una tasa de ejecución del 85 por ciento. Sin embargo, no permita que el seguimiento lo convierta en capataz. Sea comprensivo si ocurren contratiempos y la gente no puede cumplir con las fechas límite.

(Adaptado de How to Get Your Team to Follow Through After a Meeting, de Paul Axtell).

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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