No trate de enfocarse en demasiadas prioridades

La sobrecarga y abrumamiento es la norma en estos días. La mayoría de los líderes siente tener demasiadas prioridades encontradas. Pero las investigaciones han demostrado que entre más cosas tengan por hacer estos ejecutivos, menor es la ganancia de sus compañías.

De hecho, las firmas de alto desempeño tienen líderes que se enfocan en iniciativas de gran prioridad y no en todo lo que baña el sol. Deje de preguntarse: ¿cómo puedo encontrar más oportunidades? En cambio, pruebe con: ¿Cómo puedo enfocarme en oportunidades que ayuden a que mi compañía destaque?

Identifique en qué cosa es el mejor – las capacidades que sólo usted tiene – y enfóquese en dónde puede tener éxito. Aprenda a negarse cuando las cosas parezcan atractivas e incluso lucrativas pero que no le ofrezcan una verdadera posibilidad de éxito.

(“Stop Chasing Too Many Priorities” | Paul Leinwand y Cesare Mainardi).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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