Encuentre la métrica que verdaderamente le mida

Muchas personas encuentran fácil identificar la métrica que mide el valor de su trabajo: Los vendedores tienen objetivos de ventas, los gerentes de producción dan seguimiento a si el inventario se entrega a tiempo y dentro del presupuesto. Pero no todos los empleos o habilidades son tan fácilmente cuantificables, y demasiadas personas eligen no realizar ninguna medición.

Si cae en esta categoría, invente una métrica nueva e innovadora que establezca el valor de lo que usted hace. Por ejemplo, si uno de sus papeles críticos es desarrollar a su gente, en vez de analizar cuántas oportunidades de capacitación ofreció a su equipo, enfóquese en una medición de resultados, como a cuántas personas efectivamente colocó en otras partes de la organización. O si ofrecer innovación está en la descripción de su puesto, cuente el número de ideas que generó su equipo, y cuántas de ellas terminaron convirtiéndose en proyectos valiosos./p>

(Adaptado de “Your Own Kind of Moneyball: The Metrics that Measure You”| Whitney Johnson).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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