Conozca su valor agregado. Concéntrese en lo que los otros no pueden hacer

Entre más suba en una organización, más necesita enfocarse en lo que la compañía necesita de usted, no en lo que quiere hacer. Mientras que los expertos en administración aconsejan hacer lo que mejor hace, los grandes líderes hacen lo que sólo ellos pueden hacer. Identifique qué funciones sólo puede hacer usted. Tal vez sean tareas singulares de su cargo, como reunirse con un cliente clave o llamar a un funcionario de alto rango. O tal vez sean fortalezas carentes en la organización, como sólidas habilidades de marketing. Mida cómo puede ser más útil y enfoque su tiempo y esfuerzos ahí. Después, delegue el resto.

(Adaptado de “Managing Yourself: Extreme Productivity”/ Robert C. Pozen).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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