Aprenda la forma correcta de delegar

Muchos líderes creen ser responsables de su organización o unidad, mientras que todos los demás están para cumplir sus órdenes. Esto no sólo desmoraliza a sus subordinados directos sino que dificulta que el líder delegue incluso las tareas más simples sin tener que dictar cada detalle de la ejecución.
Permita que cada persona de su unidad sea verdaderamente responsable de su área o función. En lugar de decirles qué hacer, explique cuáles son sus prioridades para la unidad y pídales que desarrollen formas específicas de aplicarlas. Después, llévelo un paso más lejos y pídales que determinen las formas de juzgar su éxito.

(Adaptado de “What Not to Spend Your Time On”, | Robert C. Pozen y Justin Fox).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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