Siga adelante y cometa uno o dos errores

Siga adelante y cometa uno o dos errores

Muy pocos se sienten bien cuando cometen errores en el trabajo. Temen perder el respeto de sus gerentes y sus iguales, y que su reputación se vea dañada. Los errores, sin embargo, a menudo son instructivos, ya que los empleados rara vez aprenden algo nuevo si sólo hacen lo que conocen bien.

Así pues, cree una cultura de cometer errores. Aliente a su gente a correr riesgos, Ayúdelos a aceptar sus errores y comparta lo que han aprendido de ellos. Los errores, por supuesto, a veces pueden ser demasiado costosos. Pero, para esos momentos menos críticos, pida a su personal que se acerquen a los problemas como estudiantes, no como expertos.

(Adaptado de “The Miracle of Making Mistakes” | Vineet Nayar).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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