Es tentador tomar decisiones que justifiquen elecciones pasadas. Por ejemplo, podría negarse a poner fin a un proyecto tambaleante debido al tiempo y esfuerzo que le ha dedicado. Sin embargo, estos costos hundidos ya son cosa del pasado.
A continuación, tres formas de tomar decisiones enfocadas en el futuro:
- Busque una segunda opinión: Escuche cuidadosamente la opinión de gente que no participó en decisiones previas y que, por tanto, es improbable que esté muy comprometida.
- No sea muy duro con usted mismo: Incluso los mejores gerentes cometen errores, y no tiene nada de malo revertir una decisión previa.
- No fomente el temor al fracaso: Al evaluar las decisiones, vea la calidad del proceso y no sólo los resultados.
(Adaptado de ”Harvard Business Review on Making Smart Decisions’’).
© 2017Harvard Business School Publishing Corp.
De: hbr.org
Distribuido por: The New York Times Syndicate
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