Cómo crear una estrategia grandiosa con historias

No planee con demasiada frecuencia, el proceso de creación de una estrategia produce opciones que no son más creativas que la estrategia actual. Si está dándole vueltas a cuál de sus opciones estratégicas cuidadosamente elaboradas es la correcta, es probable que esté tomando demasiado en serio el proceso de planificación de una estrategia. Renuncie a estar en lo correcto y ser sensato. Más bien, cuente una historia ambiciosa sobre el futuro que imagine a su organización en un sitio de éxito. Haga que todos los participantes en el proceso relaten su propia historia, y juntos habrán creado una lista de opciones. Luego inicie el trabajo real de la creación de una estrategia: Pregúntense: para que estás historias se vuelvan realidad, ¿qué tendría que suceder?

(Adaptado de “Moving from Strategic Planning to Storytelling” | Roger Martin).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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