Ejercite una doble toma de decisiones

¿Depende de datos y análisis para tomar decisiones importantes o sigue sus instintos? Aunque normalmente es más probable que las personas analíticas hagan juicios adecuados, no se puede pasar por alto la intuición y los presentimientos.

De hecho, muchos líderes se han perdido grandes oportunidades porque los datos no apoyaban el riesgo aun cuando valía la pena tomarlo. Los grandes líderes usan ambos enfoques.

Si es realmente bueno para recabar y analizar información para tomar decisiones, encuentre la forma de cotejar los datos con los instintos. Y si generalmente se basa en creatividad y entendimiento intuitivo del cliente, vea si puede desarrollar mayor poder analítico.

(“Learn to Make Judgment Calls On the Other Hand” | Tom Davenport).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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