Aliente a su equipo a denunciar conductas narcisistas

Tener a un narcisista (alguien con delirios de grandeza, que tiende a la autopromoción y se siente fuera de lo común) en tu equipo puede ser todo un reto. Aunque su empuje puede ser eficaz para ayudar a las organizaciones a avanzar, su insistencia en ganar a toda costa puede generar caos en un equipo.

Puedes contrarrestar los efectos de su conducta creando un fuerte sentido de cohesión en el equipo y alentando a todos sus miembros a confrontar las conductas problemáticas de forma abierta y constructiva.

La estructura grupal hace que las actitudes disfuncionales sean más notorias, controlables y debatibles, y una presión adecuada por parte de sus pares, obligará a los narcisistas a adaptarse a las normas del equipo. Además, es más difícil pasar por alto las observaciones de muchas personas que de una sola.

(Adaptado de “How to Manage a Narcissist”, de Manfred F. R. Kets de Vries)

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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