Asegure el éxito de los perfeccionistas de su equipo

Manejar perfeccionistas es complicado. Tal vez sean sensibles a las críticas, pero para crecer necesitan retroalimentación como todos los demás. A continuación dos cosas que puede hacer para ayudar al exigente de su equipo:

  • Sea claro con las expectativas: Los perfeccionistas pueden fijarse expectativas irreales. Notifíqueles con tiempo qué es lo más importante. Sea explícito para que no pierdan tiempo en aspectos irrelevantes del proyecto.
  • Fomente revisiones regulares: Los perfeccionistas notoriamente sólo comparten los productos finales, temerosos de que un trabajo a medias pueda ser visto como lo mejor de ellos. Trabaje conjuntamente en iteraciones de un proyecto para crear un sentido de colaboración y reducir la probabilidad de que el perfeccionista se estanque en detalles innecesarios.

(Adaptado de ”How to Give Feedback to a Perfectionist’’ | Jeff Szymanski).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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