Ayuda a los ejecutivos con mayor antigüedad a escuchar los comentarios de los demás

A nadie le gustan las críticas, en especial a las personas con mayor jerarquía. Sin embargo, si puedes usar la retroalimentación para ayudar a los líderes a lograr sus metas personales, te escucharán. La forma más efectiva de lograr esto es a través de sus motivos y valores.
Por ejemplo, los ejecutivos a los que mueve el reconocimiento suelen poner mucha atención en su reputación. Si se les dice que los demás consideran que son menos capaces de lo que piensan, probablemente eso los motive. O, si lo que les importa es el poder, puedes llamar su atención vinculando la retroalimentación con su desempeño y progreso laboral: “Si cambias esto y aquello, tendrás un mejor desempeño que tus competidores y llegarás a la cima”.

(Adaptación de “How to Tell Leaders They’re Not as Great as They Think They Are,” de Tomas Chamorro-Premuzic.)

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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