Comparta una hipótesis en lugar de una instrucción

Aunque su trabajo como líder consiste en fijar la dirección de su equipo, unidad u organización, ser exageradamente dominante priva a la gente del sentido de propiedad.

La próxima vez que se reúna con su equipo, en lugar de decir “pienso que el proyecto debería tomar este camino”, pruebe proponiendo una hipótesis. Puede decir: “este es el camino tentativo que propongo que debemos seguir, pero podría estar equivocado”.

Después, fomente que su equipo discrepe con usted. Por supuesto, debe estar dispuesto a desechar o modificar su hipótesis si a alguien se le ocurre una mejor solución. Este enfoque estimulará el debate y permitirá que la gente vocifere sus preocupaciones.

(“Managing Yourself: Extreme Productivity” | Robert C. Pozen).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


¿Qué te ha parecido?

Si encontró algún error gramatical en este artículo, por favor notifíquelo a nuestros editores seleccionando el texto y presionando:“Ctrl + Enter”.