Cuándo cambiar las metas de sus empleados

Como gerente, ¿qué hace si, después de trabajar con su empleado para establecer metas al inicio del año, ya no está claro si vale la pena ir tras esos objetivos? Reúnase con él para revisar las metas y planes vigentes. Estas tres preguntas pueden ayudarle a guiar el diálogo:

  • ¿Las metas aún son realistas, dado cualquier cambio en los recursos?
  • ¿Aún son oportunas? ¿Este es el mejor momento de lograrlas?
  • ¿Aún son pertinentes? ¿Aún son compatibles con la estrategia de la empresa?

A partir de las respuestas, quizá deba cambiar solo una meta, y remplazarla con otra… pero, en algunos casos, es posible que todo el plan deba cambiar. Colabore con su subordinado directo para proponer nuevas metas que puedan alcanzarse y sean importantes para la organización.

(Adaptado de la HBR Guide to Performance Management).

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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