Elige a tu aprendíz con cuidado

Cuando aceptas ser mentor de alguien, estás renunciando a horas que podrías usar para tratar de cumplir tus propias metas profesionales, para invertirlas en alguien más. No quieres perder el tiempo, así que elige a un aprendiz en el que estés dispuesto a invertirlo. Evalúa la curiosidad, la organización, la eficacia y el compromiso de los posibles aprendices.

Pide a los candidatos que preparen una presentación en su área de competencia o que te acompañen en una llamada de ventas o estrategia externa y que después escriban sus observaciones. Esto te dará una buena idea de su proceso mental, habilidades de comunicación y nivel de interés.

(Adaptación de “6 Things Every Mentor Should Do” de Vineet Chopra and Sanjay Saint.)

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

 


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