Enfóquese en lo que los trabajadores deben lograr ahora

Para inspirar a la gente, los buenos jefes establecen metas audaces: duplicar los ingresos en cinco años, reducir la huella de carbono de la compañía, conquistar a tres grandes clientes, y objetivos así. Pero una vez que esas metas se han establecido, no insista en ellas. En lugar de eso, concéntrese en lo que su gente puede lograr ahora para alcanzar su metas.

Enfocarse en el largo plazo puede ser abrumador, así que enliste las tareas que lo llevarán a lo que está tratando de lograr y diga a la gente que se hagan responsables por esas tareas. Este permite a la gente conservar su confianza y motivación conforme se mueven tranquilamente hacia su meta.

(Adaptado de “Hey Boss, Enough with the Big, Hairy Goals” | Robert I. Sutton).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


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