Cómo evaluar a los empleados promedio

Los análisis de desempeño dicen si alguien está haciendo un trabajo adecuado, pero no revelan si la gente está haciendo el trabajo indicado. Esto es especialmente problemático para la gente de desempeño promedio – los que no son tan buenos como para ser de alto potencial pero no son tan malos como para despedirlos. No deje que esta gente flojee en puestos que no son aptos para ellos. En cambio, haga ”pruebas de idoneidad’’ en intervalos regulares para comparar las fortalezas e intereses de la gente con la descripción de su trabajo actual. Por ejemplo, ¿hay alguien en desarrollo de productos que sea más apto para un puesto como investigador de la industria? Confíe en sus instintos si percibe que hay una discrepancia, y sea honesto. Tal vez ayude a que los empleados promedio se vuelvan estrellas.

(Adaptado de ”The Challenge of the Average Employee” | Anthony Tjan).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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