Fomentando relaciones entre personal joven y viejo

Tal vez sienta que los conflictos entre los nuevos trabajadores y los antiguos son inevitables. Los supuestos en cada nivel – ya sea sobre cómo hacer el trabajo o las filosofías de su significado – difieren de generación a generación. Pero también tienen mucho que aprender uno del otro. Para ayudar a cerrar esta brecha, junte gente de distintas generaciones y pídales que compartan lo que saben. No debe verse como una relación de mentor sino una donde cada parte intercambie conocimiento y experiencia. Los jóvenes pueden demostrar distintos usos para la tecnología y cómo integrarla más al trabajo. Los trabajadores más experimentados pueden ayudar al personal joven a entender la historia y cultura de la organización. Fomentar relaciones mutuamente benéficas demostrará lo que ambas generaciones tienen en común: la necesidad de aprender.

(Adaptado de “Ask the Expert: Peter Cappelli” | Answer Exchange de HBR).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate


print

¿Qué te ha parecido?

Si encontró algún error gramatical en este artículo, por favor notifíquelo a nuestros editores seleccionando el texto y presionando:“Ctrl + Enter”.

print

Comments are closed.