Quítese de las manos las tareas que ya delegó

¿Alguna vez ha delegado una tarea a un subordinado y por algún motivo termina otra vez en sus manos? Cuídese de esta ”delegación inversa’’. Los empleados que no están seguros de cómo hacer algo podrían enlistarlo para que lo haga por ellos.

No solucione problemas automáticamente ni tome decisiones en lugar de los empleados dubitativos.

Enfóquese en generar conjuntamente soluciones alternativas, asegurándose que el empleado siga siendo responsable de su ejecución.

No caiga cuando un subordinado diga cosas como ”a usted le saldría mejor’’. Aunque aduladoras, y posiblemente incluso ciertas, tales afirmaciones muchas veces son una forma de involucrarlo cuando no debería.

(Adaptado de ”Guide to Project Management’’).

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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