Utilice restricciones para impulsar la innovación

La escasez parece haber reemplazado a la necesidad como madre de la invención en las organizaciones actuales. Demasiados gerentes creen que privar de recursos a los proyectos inspira innovación.

Aunque a veces es verdad, le irá mejor usando restricciones en lugar de privaciones. El cerebro humano reacciona ante estímulos, así que mientras que una hoja en blanco puede atemorizar, una o dos restricciones pueden estimular.

Experimente presentando un problema claramente definido y una necesidad urgente. Pero no cree una falsa urgencia rehusándose a financiar un proyecto. El equipo al que le pide innovar no debería desperdiciar su energía creativa luchando por encontrar recursos.

(“Necessity, Not Scarcity, Is the Mother of Invention” | Teresa Amabile y Steve Kramer).

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate

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