Cómo recuperar su espacio después de la licencia de maternidad

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Los conflictos al regreso de una licencia de maternidad son situaciones previsibles. Le presentamos algunas ideas para mitigar el conflicto antes de que comience.

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¿Cómo se calcula?

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Todos quisiéramos creer que, cuando regresamos de la licencia de maternidad, nuestros jefes, colegas y subordinados nos darán la bienvenida y quizá incluso mostrarán algo de paciencia y apoyo. Desafortunadamente, no siempre sucede así.

Muy comúnmente, los jefes no son lo suficientemente empáticos y las organizaciones no ofrecen la suficiente flexibilidad. Sin embargo, en mi propia experiencia, tanto como una nueva madre en el mundo corporativo y como una coach ejecutiva que ha trabajado con mujeres en ascenso a posiciones importantes de liderazgo durante los últimos 20 años, he encontrado que son las relaciones con nuestros colegas las que suelen ser más difíciles de navegar.

Existen amplias guías acerca de cómo pedirle a su jefe un horario más flexible, pero faltan consejos acerca de cómo manejar a un compañero que –tras haber cubierto durante su ausencia las labores que usted realiza- no quiere devolverle su territorio.

Ya sea que usted esté lidiando con un rival que no es digno de confianza o simplemente con un compañero de trabajo que se ha acostumbrado a hacer las cosas a su manera –y parece tener problemas para entregarle a usted los deberes que le corresponden- es importante manejar su regreso de forma estratégica, comenzando con lo que hace incluso antes de su licencia.

Comience pensando estratégicamente acerca de las metas de su carrera a corto y largo plazo, además de las necesidades de su equipo. Algunas veces una licencia de maternidad representa una oportunidad para ceder responsabilidades que podrían ayudar al desarrollo de colegas más jóvenes, o una excusa útil para identificar tareas a delegar o abandonar por completo.

Antes de su licencia, reúnase con su jefe y discutan la expectativas y metas para su regreso. Su jefe puede ayudar a que los compañeros entiendan que solo estarán cubriéndola temporalmente.

Inmediatamente antes de su regreso organice una llamada con su gerente y los compañeros más importantes para saber acerca de cualquier cambio posible al plan pre acordado para su reintegración y reúnase con ellos rápidamente después de regresar, de modo que usted esté plenamente actualizada y pueda enfrentar su vuelta al trabajo con la información más reciente acerca de lo que sus compañeros están haciendo y en qué van los proyectos. Trabaje con sus colegas y su jefe en una hoja de ruta para retomar sus antiguos proyectos.

Antes, durante y después de su regreso, asegúrese de agradecer a los compañeros que han asumido partes de su trabajo. La realidad es que ellos han tenido que hacer trabajo de más y comúnmente sus esfuerzos no son recompensados por la organización. Déjeles saber que usted reconoce su asistencia y que se esforzará por devolverles el favor algún día.

Estas medidas deberían ayudarla a mitigar el conflicto antes de que comience, pero si hay un enfrentamiento con un compañero, mida los pros y contras de una confrontación directa. Si usted decide confrontar, planee la conversación cuidadosamente y consiga ayuda de algún amigo o aliado de confianza para prepararse. Sea clara con usted misma respecto a qué es lo que trata de conseguir. ¿Está usted intentando llamarle la atención? ¿Pedirle que retroceda?

Primero busque entender el punto de vista de la otra persona y comience desde un enfoque de cuestionamiento, en lugar de actuar amenazada y a la defensiva. Considere cuidadosamente llevar el asunto ante su jefe.

“Piense acerca de las metas de su carrera a corto y largo plazo, además de las necesidades de su equipo”.

“Antes de su licencia, reúnase con su jefe y discutan la expectativas y metas para su regreso”.

“Antes, durante y después de su regreso, asegúrese de agradecer a los compañeros que han asumido partes de su trabajo”.

Al regreso de una licencia de maternidad, los jefes no son lo suficientemente empáticos y las organizaciones no ofrecen la suficiente flexibilidad. Sin embargo las relaciones más complejas se dan con nuestros colegas.

Para aminorar estos conflictos recomendamos:

Piense acerca de las metas de su carrera a corto y largo plazo, además de las necesidades de su equipo.

Antes de su licencia, reúnase con su jefe y discutan la expectativas y metas para su regreso.

Inmediatamente antes de volver al trabajo organice una llamada con su gerente y los compañeros más importantes para saber acerca de cualquier cambio. Trabaje con sus colegas y su jefe en una hoja de ruta para retomar sus antiguos proyectos.

Antes, durante y después de su regreso, asegúrese de agradecer a los compañeros que han asumido partes de su trabajo.

Y en caso de que todo falle considere hablar con su jefe respecto a los conflictos que ocurren.

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Reclaiming Your Turf After Maternity Leave

We’d all like to believe that when we return from maternity leave, our bosses, colleagues and subordinates will welcome us back, and maybe even demonstrate some patience and supportiveness. Unfortunately, that’s not always what goes down.

Too often, bosses are insufficiently empathic and organizations do not provide enough flexibility. However, in my own experience, both as a new mother in the corporate world and as an executive coach who has worked with women ascending to senior leadership positions over the last 20 years, I have found that it is peer relationships that are often the toughest to navigate.

There are ample guidelines out there on how to ask your boss for more flexible hours, but a shortage of advice on how to handle a peer who – having covered for you during your leave – won’t give you back your turf.

Whether you’re dealing with an untrustworthy rival or simply a co-worker who has gotten used to doing things her way – and seems to be having trouble relinquishing your own duties back to you – it’s important to strategically manage your re-entry, beginning with what you do even before you leave.

Start by thinking strategically about your short and long-term career goals, as well as your team’s needs. Sometimes a maternity leave presents an opportunity to hand off responsibilities that could help develop more junior colleagues, or a useful excuse to identify tasks to be outsourced or dropped entirely.

Before you leave, meet with your boss to discuss expectations and goals for your return. Your boss can help your peers understand that they will only be covering for you temporarily.

Immediately before your return, set up a call with your manager and relevant peers to learn about any possible changes to your agreed-upon re-entry plan, and meet with them early after your return so you are fully up to date and can approach your “on ramp” back to work with the latest information about what peers are doing and where projects stand. Work with your colleagues and boss on a timeline for taking over your old projects.

Before, during and after your return, be sure to thank the co-workers who have taken on parts of your job. The reality is that they have had extra work to do, and often their efforts are not rewarded by the organization. Let them know that you acknowledge their assistance and will endeavor to reciprocate someday.

These measures should help mitigate conflict before it starts, but if there is conflict with a co-worker, weigh the pros and cons of a direct confrontation. If you decide to confront, plan the conversation carefully and get some help in preparing from a trusted friend or supporter. Be clear with yourself regarding what you are trying to accomplish. Are you trying to put him on notice? Ask her to back off?

First seek to understand his or her point of view, and start from a place of inquiry instead of from a place of acting threatened and defensive. And carefully consider bringing the situation to your boss.

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