¿El experimento de 30 horas semanales, de Amazon, funcionaría en su empresa?

El acuerdo de 30 horas semanales en Amazon puede ayudarnos a pensar con más claridad acerca de los horarios de medio tiempo en nuestros propios lugares de trabajo. Aquí algunos consejos para que gerentes y empleados aprovechen al máximo los acuerdos de horario reducido.

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Era escéptico cuando escuche hace dos años que Amazon.com comenzaría a ofrecer una opción laboral de treinta horas semanales. Por mi investigación y mis amigos, sé que los acuerdos profesionales a tiempo parcial raramente funcionan, en especial en un entorno laboral tan intenso como el de Amazon.

Sin embargo, después de aprender más acerca de cómo Amazon está estructurando su programa, soy más optimista. Creo que este experimento puede funcionar, y si lo hace podría tener efectos positivos para otros empleados en otros lugares de trabajo.

En 2016, Amazon decidió lanzar un puñado de unidades técnicas en las que todos trabajan 30 horas a la semana, incluyendo los supervisores. Todos reciben el 75% del salario típico y beneficios completos. Para mí, el que unidades intactas trabajen el mismo horario reducido parece ser una estrategia más inteligente que mezclar a algunos empleados de 30 horas, con otros que trabajan a tiempo completo y más.

Más allá de sus muchos méritos y obstáculos potenciales, el acuerdo de 30 horas semanales en Amazon puede ayudarnos a pensar con más claridad acerca de los horarios de medio tiempo en nuestros propios lugares de trabajo. Aquí algunos consejos para que gerentes y empleados aprovechen al máximo los acuerdos de horario reducido.
Para el empleado:

  • Brindar claridad respecto a si está aceptando una reducción temporal o de largo plazo. Un horario reducido durante algunos meses tendrá diferentes implicaciones que un acuerdo permanente.
  • Entender las diferentes concesiones que un horario reducido podría tener para su actual carrera laboral. Las consecuencias variarán con base a la cultura del empleador, las normas de la unidad laboral y la actitud de los supervisores.
  • Definir límites claros con su jefe, compañeros y clientes respecto a qué constituye una carga de trabajo razonable para su horario reducido.
  • Crear un plan para definir cuándo y cómo sus compañeros y otras personas pueden localizarlo fuera de sus 30 horas.
  • Llevar registro de su desempeño y documentar sus logros. Estos podrían ser útiles si otros subestiman sus contribuciones.

Para el gerente:

  • Examinar sus motivos para aceptar este acuerdo. ¿Lo ve como una forma positiva de apoyar a un empleado valioso y permitirle mantenerse con usted a largo plazo, o está reticentemente siguiendo el paso?
  • Monitorear las cargas de trabajo de sus empleados, para reducir la sobrecarga crónica y cumplir los términos de los horarios reducidos.
  • Ser abierto y claro acerca de sus expectativas. Verifique a menudo para asegurar que el acuerdo esté funcionando bien para todos, incluyendo los empleados a tiempo completo.
  • Cuando llegue el momento de una evaluación de desempeño, haga un esfuerzo extra para enfocarse en el desempeño en relación con las metas, en lugar de enfatizar excesivamente las largas horas de trabajo como un reflejo del desempeño.

Si el acuerdo en Amazon de unidades enteras a 30 horas prueba ser exitoso, es posible que muchas otras firmas comiencen a adoptar políticas similares. Esto podría significar mejores opciones de empleo para los padres trabajadores. En general, podría llevar a un mayor reconocimiento de que las prioridades de todos son diferentes, y debería haber más de un camino para el éxito en la carrera y la vida.

“Podría llevar a un mayor reconocimiento de que las prioridades de todos son diferentes, y debería haber más de un camino para el éxito en la carrera y la vida”.

“Si el acuerdo en Amazon de unidades enteras a 30 horas prueba ser exitoso, es posible que muchas otras firmas comiencen a adoptar políticas similares”.

“En 2016, Amazon decidió lanzar un puñado de unidades técnicas en las que todos trabajan 30 horas a la semana, incluyendo los supervisores”.

En 2016, Amazon decidió lanzar un puñado de unidades técnicas en las que todos trabajan 30 horas a la semana, incluyendo los supervisores. Más allá de sus muchos méritos y obstáculos potenciales, el acuerdo de 30 horas semanales en Amazon puede ayudarnos a pensar con más claridad acerca de los horarios de medio tiempo en nuestros propios lugares de trabajo. Aquí algunos consejos para que gerentes y empleados aprovechen al máximo los acuerdos de horario reducido.
Para el empleado:

  • Brindar claridad respecto a si está aceptando una reducción temporal o de largo plazo.
  • Entender las diferentes concesiones que un horario reducido podría tener para su actual carrera laboral.
  • Definir límites claros con su jefe, compañeros y clientes respecto a qué constituye una carga de trabajo razonable para su horario reducido.
  • Crear un plan para definir cuándo y cómo sus compañeros y otras personas pueden localizarlo fuera de sus 30 horas.
  • Llevar registro de su desempeño y documentar sus logros.

Para el gerente:

  • Examinar sus motivos para aceptar este acuerdo.
  • Monitorear las cargas de trabajo de sus empleados, para reducir la sobrecarga crónica y cumplir los términos de los horarios reducidos.
  • Ser abierto y claro acerca de sus expectativas.
  • Cuando llegue el momento de una evaluación de desempeño.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Would Amazon’s 30-Hour-Week Experiment Work in Your Company?

I was skeptical when I heard last year that Amazon.com would begin offering a 30-hour workweek option. I know from my research and from my friends that part-time professional arrangements hardly ever work out, especially in a work environment as intense as Amazon’s.

But after learning more about how Amazon is structuring its program, I am more optimistic. I think this experiment can work. And if it does, it could have positive spillover effects for other employees at other workplaces.

Amazon decided last year to launch a handful of technical units in which everyone works 30 hours a week, including supervisors. Everyone gets 75% of typical pay and full benefits. To me, having intact units work the same reduced schedule seems to be a smarter strategy than having a few 30-hour employees mixed in with more-than-full-time employees.

Regardless of its many potential merits and obstacles, Amazon’s 30-hour work arrangement can help us think more clearly about part-time schedules at our own workplaces. Here’s some advice for managers and employees to make the most out of reduced-hours arrangements.

FOR THE EMPLOYEE:

  • Provide clarity as to whether you are agreeing to a temporary or a long-term reduction. A reduced schedule for a few months will have different implications than a permanent arrangement.
  • Understand the potential trade-offs a reduced schedule may have for your ongoing career trajectory. The consequences will vary based on employer culture, work unit norms and supervisory attitudes.
  • Set clear boundaries with your manager, co-workers and clients on what constitutes a reasonable workload for your reduced schedule.
  • Create a plan to address whether and how co-workers and others can reach you outside of your 30 hours.
  • Keep track of your performance and document your accomplishments. These may be useful if others underestimate your contributions.

FOR THE MANAGER:

  • Examine your motives for agreeing to this arrangement. Do you see this as a positive way to support a valued employee and enable him to stay with you for the long term? Or are you grudgingly going along?
  • Monitor the workloads of all your employees to reduce chronic overwork and abide by the terms of reduced schedules.
  • Be up front and clear about your expectations. Check in often to ensure the arrangement is working well for everyone, including full-hours employees.
  • When it comes time for a performance evaluation, make an extra effort to focus on performance relative to goals, as opposed to overemphasizing long work hours as a proxy for performance.

If Amazon’s full-unit 30-hour arrangement proves successful, it is possible that many other firms will start adopting similar policies. This could mean better employment options for working parents. More broadly, it could also lead to an increased recognition that everyone’s priorities are different, and that there should be more than one path for career and life success.

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