4 sugerencias para encender la creatividad cuando está estancado

Todos tienen creatividad cuando se confrontan con nuevos problemas a resolver o nuevas ideas de que pensar. Sin embargo, la creatividad puede desvanecerse cuando usted se aburre o se desalienta. En este artículo le presentamos 4 preguntas para saber si está en un bache creativos y 4 técnicas para encender su creatividad.

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¿Recuerda su primer día en el trabajo? Usted estaba emocionado. Había nuevas personas que conocer, nuevas habilidades que aprender, nuevos procesos o productos a entender.

Si es como la mayoría de las personas, algo más era diferente entonces: usted. Cuando no estaba seguro o no comprendía, hacía preguntas. Comparaba lo que se supone que debía hacer en este trabajo, con lo que había hecho en el pasado, y hacía sugerencias. Como una persona nueva, se sentía con el derecho de observar las cosas de manera distinta -eso era una señal de su creatividad.

Todos tienen creatividad cuando se confrontan con nuevos problemas a resolver o nuevas ideas de que pensar. Sin embargo, la creatividad puede desvanecerse cuando usted se aburre o se desalienta.

¿Está en un bache que destruye la creatividad? Hágase estas cuatro preguntas:

  • ¿Hay patrones recurrentes en sus días laborales?
  • ¿Siente que es importante coincidir con sus colegas y jefes para llevarse bien?
  • ¿Ve en todos lados obstáculos a las nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas?
  • ¿Se descubre a usted mismo diciendo: “Eso no funcionará. Se ha intentado muchas veces antes.”?

Si responde “sí,” quizá se haya permitido aceptar patrones de pensamiento y comportamiento que están afectando su creatividad.

He aquí algunas sugerencias relacionadas con el trabajo, para lograr que sus jugos creativos fluyan nuevamente:

  • Piense nuevo: Conozca personas nuevas en el trabajo. Hable con nuevos clientes. Pida nuevas labores. Aprenda algo nuevo -un nuevo programa, un nuevo producto, un nuevo proceso. Si hace algo nuevo cada mes, no sólo fortalecerá su currículum; se revigorizará.
  • Busque intersecciones: Mucha creatividad ocurre en los puntos de encuentro de diferentes personas y diferentes ideas. Busque lugares en los que su departamento se encuentre con otros departamentos. ¿Qué hacen ellos que ayuda a su departamento? ¿Qué se interpone en el camino? Ofrézcase como voluntario para actividades inter funcionales, ya sea que se trate de un día de servicio o el equipo de un nuevo producto.
  • Capitalice los obstáculos: Cada obstáculo es una oportunidad para la investigación y el análisis. ¿Por qué está ahí? ¿A quién sirve? ¿Cuáles son sus efectos? ¿Cuáles son otras formas de obtener los resultados que quiere? Comience seleccionando obstáculos que pueda cambiar, y avance partir de ahí. Construirá una reputación como solucionador de problemas.
  • Comparta lo que sabe: Nada clarifica sus pensamientos como compartir lo que sabe, ya sea al publicar en un blog, en una sesión de entrenamiento, o como mentor. Busque estas oportunidades. Sea voluntario. Se sorprenderá de lo comprometido y feliz que lo hará sentirse.

Cuando desarrolla hábitos que mejoran su creatividad laboral, hace del trabajo algo propio. De cierta forma, está por encima del trabajo, haciéndolo más interesante y contribuyendo lo mejor de usted. Ésa es la diferencia entre alguien que es sólo un empleado y alguien que es un verdadero profesional.

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

How to Spark Creativity When You’re in a Rut

Remember your first day at work? You were excited. There were new people to meet, new skills to be learned, new processes or products to understand.

If you are like most people, something else was different then: you. When you weren’t sure or didn’t understand, you asked questions. You compared what you were supposed to do on this job with what you had done in the past, and you made suggestions. As a new person, you felt entitled to look at things differently — that was a sign of your creativity.

Everyone has creativity when they are confronted with new problems to solve or new ideas to think about. But creativity can fade when you get bored or discouraged.

Are you in a creativity-destroying rut? Ask yourself these four questions:

— Are there recurring patterns to your workdays?

— Do you feel it is important to agree with your colleagues and bosses in order to get along?

— Do you see obstacles everywhere to new ideas and new ways of doing things?

— Do you find yourself saying: “That won’t work. It’s been tried too many times before.”

If you answered “yes,” you may have allowed yourself to accept patterns of thought and behavior that are undermining your creativity.

Here are some work-related suggestions to get those creative juices flowing again:

— THINK NEW: Meet new people at work. Talk to new clients. Ask for new assignments. Learn something new — a new program, a new product, a new process. If you do something new every month, you won’t just add to your resume; you’ll reinvigorate yourself.

— LOOK FOR INTERSECTIONS: A lot of creativity occurs at the crossroads of different people and different ideas. Look for places where your department intersects with other departments. What do they do that helps your department? That gets in the way? Volunteer for cross-functional activities, whether it’s a day of service or a new product team.

— CAPITALIZE ON OBSTACLES: Every obstacle is an opportunity for research and analysis. Why is it there? Whom does it serve? What are its effects? What are other ways of getting the results you want? Start by selecting obstacles you can change, and move on from there. You’ll build a reputation as a problem solver.

— SHARE WHAT YOU KNOW: Nothing makes you clarify your thoughts like sharing what you know, whether it’s in a blog post or at a training session or as a mentor. Look for those opportunities. Volunteer. You’ll be surprised at how engaged and happy they make you feel.

When you develop habits that enhance your on-the-job creativity, you make the job your own. In a way, you are above the job, making it more interesting and contributing your best self. That’s the difference between someone who is just an employee and someone who is a real professional.

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