Para lograr ser ascendido, primero dígalo

Los altos ejecutivos no sabrán cuál es su posición, a menos que se las diga. Conforme trabajan en planear la sucesión, estarán ansiosos de ayudarlo a tener éxito. En este artículo le presentamos en dónde comenzar si quiere hacer saber que sus ambiciones incluyen un ascenso.

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Jason, un gerente general en una compañía que está en la lista de Fortune 100, trabajaba duro. Sus negocios estaban prosperando, y a su equipo le gustaba trabajar para él. Considerando sus éxitos durante el año previo, Jason tenía esperanza de que pronto fuera ascendido a vicepresidente. Sin embargo, cuando llegó el momento de los ascensos, Jason no fue elegido, escogieron a otro gerente general.

Contraste la situación de Jason con la de Bohdan. Bohdan era considerado un líder de alto potencial, la clase de empleado que emociona a los CEOs. Bohdan es exactamente la clase de candidato en que a las compañías les gusta invertir, así que él y otros 30 líderes de alto potencial fueron invitados a un retiro de tres días con el CEO y otros miembros del equipo ejecutivo. Durante el retiro, Bohdan le preguntó al CEO, “¿tiene alguna retroalimentación para mí sobre cómo prepararme para ser vicepresidente algún día?”

Después de que los participantes se fueron del retiro, los ejecutivos se sentaron para analizarlos. El CEO sonrió y dijo “Fue curioso. Bohdan me preguntó si tenía alguna retroalimentación respecto a volverse vicepresidente. ¡Él apenas es un gerente general, y está pensando en volverse vicepresidente!”

Otro par de ejecutivos expresó respuestas similares. Sus comentarios indicaron que les agradaba Bohdan. Mucho. Pero también pensaban que era demasiado pronto para que estuviera pidiendo retroalimentación sobre volverse vicepresidente.

Sin embargo, después de dos años, Bohdan fue ascendido a vicepresidente. Él había hecho algo clave ese día en el retiro. Había preguntado ¿qué se necesita? Tanto Bohdan como Jason habían trabajado duro para demostrar sus capacidades, y habían entregado resultados empresariales excepcionales. La diferencia fue que Jason nunca le había preguntado sus jefes qué necesitaría él para ser ascendido.

Los altos ejecutivos no sabrán cuál es su posición, a menos que se las diga. Conforme trabajan en planear la sucesión, estarán ansiosos de ayudarlo a tener éxito. Idealmente, les gustaría tener una falange de ejecutivos en espera, de forma que la organización prospere en el largo plazo. Saber que usted es alguien que produce resultados estelares y tiene la ambición para avanzar, es la poderosa combinación que están buscando y estarán más dispuestos a invertir en usted.

Entonces, ¿en dónde comenzar si quiere hacer saber que sus ambiciones incluyen un ascenso? Primero, exprese los objetivos generales de su carrera ante su jefe al menos una vez al año. Cuando pida retroalimentación, asegúrese de que esta incluya su idoneidad para el nivel superior o para el siguiente paso que desea en su carrera. Además, comunique la amplitud de la experiencia que busca construir, de forma que quienes toman decisiones puedan considerarlo para un mayor rango de trabajos.

El equipo ejecutivo busca personas que quieran dirigir. Ascender no es sólo un beneficio; es una responsabilidad. Indique que está dispuesto a asumir todos los desafíos que vienen con el ascenso, y los líderes de su compañía tendrán más probabilidades de recibirlo en sus filas.

“Idealmente, les gustaría tener una falange de ejecutivos en espera, de forma que la organización prospere en el largo plazo”.

“Saber que usted es alguien que produce resultados estelares y tiene la ambición para avanzar, es la poderosa combinación que están buscando y estarán más dispuestos a invertir en usted”.

“El equipo ejecutivo busca personas que quieran dirigir”.

¿En dónde comenzar si quiere hacer saber que sus ambiciones incluyen un ascenso? Primero, exprese los objetivos generales de su carrera ante su jefe al menos una vez al año. Cuando pida retroalimentación, asegúrese de que esta incluya su idoneidad para el nivel superior o para el siguiente paso que desea en su carrera. Además, comunique la amplitud de la experiencia que busca construir, de forma que quienes toman decisiones puedan considerarlo para un mayor rango de trabajos.

El equipo ejecutivo busca personas que quieran dirigir. Ascender no es sólo un beneficio; es una responsabilidad. Indique que está dispuesto a asumir todos los desafíos que vienen con el ascenso, y los líderes de su compañía tendrán más probabilidades de recibirlo en sus filas.

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

If You Want to Get Promoted, Say So

Jason, a general manager at a Fortune 100 company, worked hard. His businesses were thriving, and his team liked working for him. Given his successes over the past year, Jason was hopeful that he’d soon be promoted to vice president. But when promotion time came around, Jason wasn’t picked; another general manager was.

Contrast Jason’s situation with that of Bohdan. Bohdan was considered a high-potential leader, the kind of employee CEOs get excited about. Bohdan is exactly the kind of candidate companies like to invest in, so he and 30 other high-potential leaders were invited to a three-day retreat with the CEO and other members of the executive suite. During the retreat, Bohdan asked the CEO, “Do you have any feedback for me on how to prepare to be a vice president one day?”

After the participants left the retreat, the executives sat down to discuss the participants. The CEO smiled and said, “It was funny. Bohdan asked me if I had feedback for him on becoming a vice president. He’s barely a general manager and he’s thinking about becoming a vice president!”

A couple of the other executives had similar responses. Their comments indicated that they liked Bohdan. A lot. But they also thought it was way too early for Bohdan to be asking for feedback on becoming a vice president.

Yet after two years, Bohdan was promoted to vice president. He had done something key that day at the retreat. He had asked: What will it take? Both Bohdan and Jason had worked hard to prove their capabilities and had delivered exceptional business results. The difference was that Jason had never asked his bosses what it would take for him to get promoted.

Top executives don’t know where you stand if you don’t tell them. As they work on succes sion planning, they’re eager to help you succeed. Ideally, they’d like to have a phalanx of executives-in-waiting so the organization thrives over the long term. Knowing you are someone who produces stellar results and has the ambition to move forward is the powerful combination they’re looking for, and it will make them more willing to invest in you.

So where do you start if you want to make it known that your ambitions include a promotion? First, express your overall career objectives with your manager at least once a year. When you ask for feedback, make sure it includes your suitability for the level just above yours or for your desired next career step. Also, communicate the breadth of experience you’re looking to build so decision makers can consider you for a wider range of jobs.

The executive team wants people who want to lead. Moving up isn’t just a perk; it’s a responsibility. Indicate that you’re willing to take on all the challenges that come with the promotion, and your company’s leaders are more likely to welcome you into their ranks.

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