Usted y su carrera necesitan muchos mentores, no sólo uno

Los acuerdos informales, pero seleccionados, con múltiples mentores -algunas veces conocidos como un “consejo de administración formado por mentores”- también pueden ser efectivos. Para construir su propio consejo de administración formado por mentores, mantenga estas preguntas en mente.

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Estos días todo mundo sabe que es valioso encontrar un mentor. Sin embargo, es cada vez más raro que realmente tengamos uno. La rotación laboral, los despidos y el incremento en las presiones respecto a los resultados, han hecho poco probable que los profesionistas de menos de 40 años puedan mencionar un mentor. La respuesta, sin embargo, no es rendirse y dejar de buscarlo -es ampliar nuestra búsqueda.

Los acuerdos informales, pero seleccionados, con múltiples mentores -algunas veces conocidos como un “consejo de administración formado por mentores”- también pueden ser efectivos.

La principal diferencia entre encontrar “un mentor” y crear un “consejo de administración formado por mentores” es que existe menos presión para encontrar a la persona que represente el futuro ideal de usted mismo. Puede diversificar sus criterios de búsqueda y aprender de una variedad de personas. Eso también le permite ver más allá de la noción clásica del mentor como alguien que es más viejo y más sabio que usted.

Para construir su propio consejo de administración formado por mentores, mantenga estas preguntas en mente.

  • ¿Qué, específicamente, quiere aprender? El primer paso para desarrollar su consejo de administración es una rigurosa autoevaluación. ¿A dónde se dirige profesionalmente, y qué habilidades necesita para llegar ahí? Si está planeando cambiar de roles funcionales, quizá quiera buscar un mentor con experiencia en el campo deseado. Además, no se olvide acerca de las cualidades personales en adición a las habilidades tácticas. Quizá necesite cultivar más paciencia o humildad; también en estas áreas puede buscar modelos a seguir.
  • ¿A quién respeta más? Una vez que haya desarrollado su lista de habilidades, escriba los nombres de las personas que las poseen y a quienes conoce y respeta. Piense ampliamente -podrían ser sus pares, líderes de alto nivel o incluso internos o empleados jóvenes.
  • ¿Cómo puede pasar más tiempo con ellos? Identificar a su consejo de administración formado por mentores es grandioso, pero será hipotético a menos que usted realmente haga el esfuerzo para pasar más tiempo aprendiendo de ellos. Piense acerca de cómo y cuándo creará el tiempo para conectar con cada persona. ¿Podría invitarlos a un almuerzo mensual? ¿Hablar con ellos periódicamente para ponerse al día, mientras maneja de regreso a casa? Haga una lista y escriba estrategias específicas.
  • ¿Cómo puede hacer que la relación sea recíproca? Como con cualquier relación con un mentor patrocinador, usted necesita volverse valioso a cambio. Por cada persona en su lista, piense acerca de qué habilidades o cualidades usted trae a la mesa y podría ofrecer. Para que estas relaciones perduren, es importante asegurarse de que sean recíprocas.

El éxito profesional requiere más habilidades, conocimientos y habilidades de las que podríamos esperar aprender por nuestra cuenta. Por ello es que los mentores que pueden ayudarnos a mejorar son tan importantes. Los mentores arquetípicos -profesionistas de alto nivel, caritativos y omniscientes- están escasos estos días. Al actualizar nuestras nociones de la mentoría y construir un consejo de administración de mentores, podemos beneficiarnos del conocimiento los colegas talentosos a nuestro alrededor.

“Estos días todo mundo sabe que es valioso encontrar un mentor. Sin embargo, es cada vez más raro que realmente tengamos uno”.

“La principal diferencia entre encontrar “un mentor” y crear un “consejo de administración formado por mentores” es que existe menos presión para encontrar a la persona que represente el futuro ideal de usted mismo”.

“El éxito profesional requiere más habilidades, conocimientos y habilidades de las que podríamos esperar aprender por nuestra cuenta”.

Los acuerdos informales, pero seleccionados, con múltiples mentores -algunas veces conocidos como un “consejo de administración formado por mentores”- también pueden ser efectivos. Para construir su propio consejo de administración formado por mentores, mantenga estas preguntas en mente:

  • ¿Qué, específicamente, quiere aprender? El primer paso para desarrollar su consejo de administración es una rigurosa autoevaluación.
  • ¿A quién respeta más? Una vez que haya desarrollado su lista de habilidades, escriba los nombres de las personas que las poseen y a quienes conoce y respeta.
  • ¿Cómo puede pasar más tiempo con ellos? Identificar a su consejo de administración formado por mentores es grandioso, pero será hipotético a menos que usted realmente haga el esfuerzo para pasar más tiempo aprendiendo de ellos.
  • ¿Cómo puede hacer que la relación sea recíproca? Como con cualquier relación con un mentor patrocinador, usted necesita volverse valioso a cambio.

© 2017 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Your Career Needs Many Mentors, Not Just One

These days everyone knows that finding a mentor is valuable. But it’s increasingly rare that we actually have one. Job turnover, layoffs and increased bottom-line pressures have made it unlikely that professionals under 40 can name a mentor. The answer, however, isn’t to give up on finding a mentor — it’s to broaden our search.

Informal but curated arrangements of multiple mentors — sometimes called a “mentor board of directors” — can also be effective.

The chief distinction between finding “a mentor” and creating a “mentor board of directors” is that there is less pressure to find one person who represents your ideal future self. You can diversify your search criteria and learn from a variety of people. This also allows you to look beyond the classic notion of a mentor as someone who is older and wiser than you.

To form your own mentor board of directors, keep these questions in mind.

— WHAT, SPECIFICALLY, DO YOU WANT TO LEARN? The first step in developing your board is a rigorous self-assessment. Where are you headed professionally, and what skills do you need to get there? If you’re planning to shift functional roles, you may want to seek out a mentor with experience in your desired field. And don’t forget about personal qualities in addition to tactical skills. Perhaps you need to cultivate more patience or humility; you can seek out role models in these areas as well.

— WHOM DO YOU RESPECT MOST? Once you’ve developed your list of skills, write down the people you know and respect who possess them. Think broadly — they could be peers, senior leaders, or even interns or junior employees.

— HOW CAN YOU ARRANGE TO SPEND MORE TIME WITH THEM? Identifying your mentor board of directors is great, but it’s all hypothetical unless you actually make an effort to spend more time learning from them. For each person, think through how and when you’ll create time to connect. Could you invite them for a monthly lunch? Call them periodically to check in during your drive home? Make a list and write down specific strategies.

— HOW CAN YOU MAKE THE RELATIONSHIP RECIPROCAL? As with any mentor or sponsor relationship, you need to make yourself valuable in return. For each person on your list, think about what skills or qualities you bring to the table and may be able to offer. For these relationships to endure, it’s important to make sure they’re reciprocal.

Professional success requires more skills, knowledge and abilities than we could ever hope to learn on our own. That’s why mentors who can help us improve are so critical. Archetypal mentors — beneficent, all-knowing senior professionals — are in short supply these days. By updating our notions of mentorship and building a mentor board of directors, we can benefit from the knowledge of talented colleagues all around us.

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