Para innovar como una startup, integre las Juntas Directivas de Crecimiento

El modelo para crear el nuevo crecimiento que vemos en centros exitosos de innovación involucra dos lados: el emprendedor y el empresarial. Para lograrlo se necesita la “junta directiva de crecimiento”. En este artículo le presentamos algunos principios para introducir las juntas directivas de crecimiento a su actual plan de innovación.

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El modelo para crear el nuevo crecimiento que vemos en centros exitosos de innovación involucra dos lados: El lado emprendedor, responsable de dirigir el descubrimiento, validación y desarrollo de nuevos negocios; y el lado empresarial, responsable de dirigir un portafolio de estos negocios con el uso de tesis de inversión y decisiones de financiamiento, para darle forma y capturar ese nuevo valor. Para lograr lo segundo, las empresas necesitan lo que llamamos una “junta directiva de crecimiento”.

Una junta directiva de crecimiento es un grupo de ejecutivos de alto nivel de una organización, que se reúnen regularmente para revisar, discutir y eventualmente financiar o eliminar nuevas iniciativas de crecimiento. Funciona como el equivalente empresarial de una firma de capital de inversión, para evaluar y decidir respecto a las oportunidades.

He aquí algunos principios a tener en mente mientras introduce las juntas directivas de crecimiento a su actual plan de innovación:

  • Reúna regularmente a los miembros: Los consejos de crecimiento sólo funcionan bien siguiendo una cadencia constante, con la presencia de todos los miembros. Reuniones trimestrales con la participación de todos los integrantes para revisar, discutir y tomar decisiones son la mejor forma de organizar a su junta directiva de crecimiento.
  • Considere un gran volumen de apuestas: Al igual que las firmas VC (de capital de riesgo), las juntas de crecimiento se ocupan de portafolios en lugar de oportunidades singulares. Una reunión de la junta debería enfocarse en un número considerable de apuestas construidas alrededor de una tesis coherente de crecimiento. Una vez que los líderes cambian, de pensar en términos de apuestas únicas, a pensar en portafolios, empoderan a los equipos a incrementar radicalmente el número de ideas y alentar una elevada tasa de fracasos.
  • Haga las preguntas correctas: Las preguntas correctas son distintas para las diferentes etapas que atraviesan los startups. En la etapa de semilla, debería orientar al equipo de altos ejecutivos para hacer preguntas sobre la velocidad y el costo del aprendizaje –¿qué clase de evidencia tenemos para confirmar o rechazar una suposición? En esta etapa está buscando señales de que un equipo va en el camino correcto, en lugar de datos duros y cuantitativos. Sólo cuando es tiempo de aumentar la escala debería empezar a preguntar sobre rentabilidad, margen y proyecciones de ingresos. Lo peor que puede hacer es comparar una startup con los indicadores financieros de la empresa.
  • Financie equipos y problemas, no ideas: Al financiar nuevas iniciativas, los ejecutivos típicamente piensan acerca de qué estrategias implementar y cómo ejecutarlas. En contraste, las juntas de crecimiento financian el espacio de problema y al equipo que lo atiende, no a la idea o la estrategia en sí. Como las VCs, están primariamente enfocadas en descubrir un problema realmente grande, y resolverlo.
  • Aprenda y avance rápidamente: Las juntas de crecimiento se tratan tanto del aprendizaje como de otorgar o no financiamiento a una idea particular. Para obtener el mayor valor de su junta de crecimiento, descubra lo que puede aprenderse, y a continuación tome decisiones de eliminar o avanzar con rapidez.

“El lado empresarial, responsable de dirigir un portafolio de estos negocios con el uso de tesis de inversión y decisiones de financiamiento, para darle forma y capturar ese nuevo valor”.

“Una junta directiva de crecimiento es un grupo de ejecutivos de alto nivel de una organización, que se reúnen regularmente para revisar, discutir y eventualmente financiar o eliminar nuevas iniciativas de crecimiento”.

“Los consejos de crecimiento sólo funcionan bien siguiendo una cadencia constante, con la presencia de todos los miembros”.

El modelo para crear el nuevo crecimiento que vemos en centros exitosos de innovación involucra dos lados: El lado emprendedor, responsable de dirigir el descubrimiento, validación y desarrollo de nuevos negocios; y el lado empresarial, responsable de dirigir un portafolio de estos negocios con el uso de tesis de inversión y decisiones de financiamiento

He aquí algunos principios a tener en mente mientras introduce las juntas directivas de crecimiento a su actual plan de innovación

  • Reúna regularmente a los miembros: Los consejos de crecimiento sólo funcionan bien siguiendo una cadencia constante, con la presencia de todos los miembros.
  • Considere un gran volumen de apuestas: Al igual que las firmas VC (de capital de riesgo), las juntas de crecimiento se ocupan de portafolios en lugar de oportunidades singulares.
  • Haga las preguntas correctas: Las preguntas correctas son distintas para las diferentes etapas que atraviesan los startups.
  • Financie equipos y problemas, no ideas: Al financiar nuevas iniciativas, los ejecutivos típicamente piensan acerca de qué estrategias implementar y cómo ejecutarlas.
  • Aprenda y avance rápidamente: Las juntas de crecimiento se tratan tanto del aprendizaje como de otorgar o no financiamiento a una idea particular.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

To Innovate Like a Startup, Make Decisions Like VCs Do

The model for creating new growth that we see in successful innovation hubs involves two sides: the entrepreneurial side, responsible for managing the discovery, validation and development of new businesses, and the venture side, responsible for managing a portfolio of these businesses with the use of investment theses and funding decisions in order to shape and ultimately capture new value. To achieve the second, enterprises need what we call a growth board.

A growth board is a group of senior executives within an organization that meets regularly to review, discuss and ultimately fund or kill new growth initiatives. It functions as the enterprise equivalent of venture capital in evaluating and deciding on opportunities.

Here are some principles to keep in mind as you introduce growth boards into your current innovation plan:

— CONVENE MEMBERS REGULARLY: Growth boards only function well if they follow a regular cadence, with all members present. Quarterly meetings with all members present to review, discuss and make decisions are the best way to organize your growth board.

— CONSIDER A LARGE VOLUME OF BETS: Like VC firms, growth boards concern themselves with portfolios, not single opportunities. A growth board meeting should focus on a sizable number of bets built around a coherent growth thesis. Once leaders make the shift from thinking in terms of single bets to a portfolio, they empower teams to increase the number of ideas they test by an order of magnitude and encourage a high failure rate.

— ASK THE RIGHT QUESTIONS: The right questions are different for the various stages that startups go through. At the seed stage, you should guide the team of senior executives to ask questions about speed and cost of learning — what kind of evidence do we have to confirm or reject an assumption? At this stage you’re looking for signals that a team is on the right track, as opposed to hard, quantitative metrics. Only when it’s time to scale should you start asking about profitability, margin and revenue projections. The worst thing you can do is measure a startup against enterprise financial ratios.

— FUND TEAMS AND PROBLEMS, NOT IDEAS: When funding new initiatives, executives typically think about which strategies to implement and how to execute them. Growth boards, by contrast, fund the problem space and the team going after it, not the idea or strategy per se. Like VCs, they are primarily focused on finding a really big problem and a great team to solve it.

— LEARN AND MOVE FORWARD QUICKLY: Growth boards are as much about learning as they are about funding or defunding any particular idea. To get the most value from your growth board, discover what can be learned, then make decisions to kill or move forward quickly.

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