Si no se siente valorado en el trabajo, ¿qué debe hacer?

No es divertido trabajar en un empleo donde sus esfuerzos no se reconocen. ¿Cómo puede destacar sus logros sin presumir acerca de su trabajo? ¿Con quién debería hablar acerca de no sentirse apreciado? Además, si la situación no cambia ¿cuánto tiempo debería quedarse? He aquí algunas ideas.

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No es divertido trabajar en un empleo donde sus esfuerzos no se reconocen. ¿Cómo puede destacar sus logros sin presumir acerca de su trabajo? ¿Con quién debería hablar acerca de no sentirse apreciado? Además, si la situación no cambia ¿cuánto tiempo debería quedarse? He aquí algunas ideas.

  • Sea realista. Antes de tomar cualquier acción, pregúntese si está siendo realista respecto a la cantidad de aprecio que “espera de su jefe, colegas, pares y clientes,” dice Annie McKee, autora de “How to Be Happy at Work.” “Las personas están muy ocupadas. La retroalimentación podría no ser tanta como usted quiere” pero podría ser razonable en el contexto de su organización.
  • Hable con su jefe. Si sus esfuerzos por encima del promedio no están siendo reconocidos, involucre a su jefe en una conversación, dice McKee. Cierto, esto será más fácil con algunos gerentes que con otros. “El jefe promedio no le pone atención a las necesidades humanas,” explica. Llegue preparado con ejemplos específicos, aconseja Karen Dillon, autora de la “HBR Guide to Office Politics.” Ella sugiere hacer una lista de sus logros recientes, para ejercitar la memoria de su jefe respecto al buen trabajo que realizó usted. “La mayoría de los gerentes estarán felices de tener esa lista,” señala.
  • Incremente la visibilidad de su equipo. Si usted dirige un equipo, también necesita buscar formas de explicarle a otros lo que hace el grupo y por qué es valioso, dice Dillon. “En nuestras ajetreadas vidas cotidianas, su jefe y colegas podrían no estar al tanto de los pormenores de su trabajo. No deje pasar las presentaciones y reportes sin dejar en claro quién los creó. “Asegúrese de que el nombre de todos esté en el producto laboral,” señala McKee. Usted quiere que las personas más allá de su jefe vean que el equipo está cumpliendo. Asegúrese de esparcir el crédito, conforme sea merecido, en lugar de acumularlo. Sin embargo, no tenga miedo de publicitar su propio liderazgo.
  • Reconozca las contribuciones de otros. Una forma segura de hacer que su trabajo sea reconocido es, paradójicamente, “alabar y apreciar a otros,” dice McKee. “Al ser la persona que reconoce un trabajo bien hecho, usted puede ser el agente de cambio” en la cultura de su organización. La mayoría de las veces, “la respuesta de la otra persona será regresar el favor”, añade.
  • Valídese a usted mismo. Aunque ser apreciado y valorado por su trabajo es maravilloso, no puede esperar que “toda su motivación provenga de honores, reconocimientos y gratitud pública,” dice Dillon. Los motivadores intrínsecos son mucho más poderosos. “Usted necesita esforzarse para encontrar significado en el trabajo en sí.” McKee coincide. “Eventualmente, a lo largo del ciclo de su vida laboral, querrá alejarse de la necesidad de validación externa,” señala. “La verdadera satisfacción viene desde adentro.”
  • Considere cambiarse. si continúa sintiéndose infravalorado y no siente aprecio de su compañía, podría ser una señal de que no es el lugar correcto para usted. Si ha tratado de hacer que el trabajo sea más reconocido y satisfactorio, y nada ha funcionado, podría ser tiempo de buscar uno nuevo.

“El jefe promedio no le pone atención a las necesidades humanas”.

“Al ser la persona que reconoce un trabajo bien hecho, usted puede ser el agente de cambio”.

“Si ha tratado de hacer que el trabajo sea más reconocido y satisfactorio, y nada ha funcionado, podría ser tiempo de buscar uno nuevo”.

No es divertido trabajar en un empleo donde sus esfuerzos no se reconocen. ¿Cómo puede destacar sus logros sin presumir acerca de su trabajo?

  • Sea realista.
  • Hable con su jefe.
  • Incremente la visibilidad de su equipo.
  • Reconozca las contribuciones de otros.
  • Valídese a usted mismo.
  • Considere cambiarse.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

What to Do When You Don’t Feel Valued at Work

It’s no fun to toil away at a job where your efforts go unnoticed. How can you highlight your achievements without bragging about your work? Who should you talk to about feeling underappreciated? And if the situation doesn’t change, how long should you stay? Here are some ideas.

BE REALISTIC. Before you take any action, ask yourself whether you’re being realistic about the amount of appreciation “you expect from your boss, colleagues, peers and clients,” says Annie McKee, author of “How to Be Happy at Work.” “People are very busy. The feedback might not be as much as you want,” but it might be reasonable within the context of your organization.

TALK TO YOUR BOSS. If your above-par efforts are going unsung, engage your boss in a conversation, says McKee. Granted, this will be easier with some managers than others. “The average boss doesn’t pay attention to human needs,” she says. Come prepared with specific examples, advises Karen Dillon, author of the “HBR Guide to Office Politics.” She suggests drawing up a list of your recent achievements to jog your manager’s memory of your good work. “Most managers are happy to have that list,” she says.

INCREASE YOUR TEAM’S VISIBILITY. If you manage a team, you also need to look for ways to explain to others what the group does and why it’s valuable, says Dillon. “In our hectic daily lives, your boss and colleagues might not be aware of ” the ins and outs of your job. Don’t let presentations or reports go out without making clear who created them. “Make sure everyone’s name goes on the work product,” McKee says. You want people beyond your manager to see what your team is delivering. Make sure to spread, not hoard, credit when it’s due. But don’t be afraid to tout your own leadership.

RECOGNIZE OTHERS’ CONTRIBUTIONS. One surefire way to get your own work noticed is, paradoxically, to “praise and appreciate others,” says McKee. “By being the person who notices a job well done, you can be the agent of change” in your organization’s culture. Most often the “response from the other person will be to return the favor,” she adds.

VALIDATE YOURSELF. While being appreciated and valued for your work is a wonderful thing, you can’t expect all your “motivation to come from honors, accolades and public gratitude,” says Dillon. Intrinsic motivators are much more powerful. “You need to strive to find meaning in the work itself.” McKee concurs. “Ultimately over the course of your working life, you want to move away from the need for external validation,” she says. “Real fulfillment comes from within.”

CONSIDER MOVING ON. If you continue to feel undervalued and unappreciated by your company, it might be a sign that it’s not the right place for you. if you’ve tried to make the job more validating and fulfilling, and nothing has worked, it might be time to look for a new one.

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