Sólo el 8% de los líderes son buenos tanto en la estrategia como en la ejecución

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Le presentamos cinco actos de liderazgo que ayudan a las compañías a cerrar la brecha entre estrategia y ejecución. Piense en ellas como una oportunidad de crear un motor de desarrollo para usted personalmente y para la compañía.

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En una encuesta realizada en 2013 a cerca de 700 ejecutivos a lo largo de una variedad de industrias, nuestra firma le pidió a los encuestados que calcularan la efectividad de los principales líderes de su compañía. ¿Cuántos eran excelentes en la estrategia? ¿Cuántos eran excelentes en la ejecución? Los resultados fueron aleccionadores: sólo un 16% de los principales líderes fueron calificados como muy efectivos ya sea en la estrategia o en la ejecución. Sólo un 8% fueron muy efectivos en ambas, mientras que un 63% fue calificado como neutral o peor en al menos una dimensión.

En nuestra investigación, hemos encontrado cinco actos de liderazgo que ayudan a las compañías a cerrar la brecha entre estrategia y ejecución. Piense en ellas como una oportunidad de crear un motor de desarrollo para usted personalmente y para la compañía.

  • Comprometerse con una identidad. Como líder, usted tiene algo poderoso que vender: un mensaje acerca de la identidad y la necesidad de mantenerse con ella a lo largo del tiempo. Conforme se demuestra el valor de estas convicciones, desarrolla la influencia y el impacto necesario para construir una compañía extraordinaria.
  • Trasladar lo estratégico a lo cotidiano. Aunque usted ocupa una posición de alto ejecutivo, también debe “meter las manos al lodo,” como señala Howard Schultz, presidente ejecutivo de Starbucks, en su libro “Pour Your Heart into It.” Usted se vuelve el arquitecto de las capacidades que necesita. En estos roles, usted opera en un nivel fino de detalle, de forma que pueda ver, sentir y tocar los detalles de la actividad cotidiana.
  • Poner su cultura a trabajar. Como líder, usted es el primer defensor del compromiso emocional. El éxito de todos es importante para usted. A través de la enseñanza y el aprendizaje, se dedica a sí mismo al cultivo de la maestría colectiva. Usted hace todo esto de una forma que combine con los singulares atributos culturales de su compañía, que están enraizados en su sistema de aptitudes.
  • Recortar costos para fortalecerse. Su compañía adjudica consistentemente los recursos con un ojo hacia las prioridades estratégicas. Como líder, usted hace lo mismo con sus recursos personales, particularmente su tiempo y atención. ¿Está dedicando lo suficiente a las capacidades más críticas y a la proposición de valor que respaldan? ¿O está desperdiciando demasiado tiempo y atención en demandas inmediatas, respondiendo a la idea de todos los demás respecto a lo que es importante?
  • Darle forma al futuro. Como líder, usted es uno de los primeros en experimentar el desafío constante del cambio externo. Puede reunir la fortaleza (y la humildad) para reconocer cuando ser requiere el cambio en usted mismo. Usted construye un equipo extremadamente capaz, sabiendo que al final el futuro dependerá de desarrollar a la próxima generación de líderes.

Vivir estos cinco actos de liderazgo puede ayudarlo a moverse más allá de las limitaciones que enfrenta su organización.

“Como líder, usted tiene algo poderoso que vender: un mensaje acerca de la identidad y la necesidad de mantenerse con ella a lo largo del tiempo”.

“Como líder, usted es el primer defensor del compromiso emocional. El éxito de todos es importante para usted”.

“Usted construye un equipo extremadamente capaz, sabiendo que al final el futuro dependerá de desarrollar a la próxima generación de líderes”.

Se les pidió a los encuestados que calcularan la efectividad de los principales líderes de su compañía. Sólo un 8% fueron muy efectivos en ambas, mientras que un 63% fue calificado como neutral o peor en al menos una dimensión.

En nuestra investigación, hemos encontrado cinco actos de liderazgo que ayudan a las compañías a cerrar la brecha entre estrategia y ejecución. Piense en ellas como una oportunidad de crear un motor de desarrollo para usted personalmente y para la compañía.

  • Comprometerse con una identidad.
  • Trasladar lo estratégico a lo cotidiano.
  • Poner su cultura a trabajar.
  • Recortar costos para fortalecerse
  • Darle forma al futuro.

Vivir estos cinco actos de liderazgo puede ayudarlo a moverse más allá de las limitaciones que enfrenta su organización.

© 2017Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

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Only 8% of Leaders Are Good at Both Strategy and Execution

In a 2013 survey of nearly 700 executives across a variety of industries, our firm asked respondents to rate the effectiveness of the top leaders of their companies. How many excelled at strategy? How many excelled at execution? The results were sobering: Only 16% of top leaders were rated very effective at either strategy or execution. Only 8% were very effective at both, while 63% were rated neutral or worse in at least one dimension.

In our research, we’ve found five acts of leadership that help companies close the strategy-to-execution gap. Think of them as a chance to create an engine of growth for you personally and for the company.

— Commit to an identity. As a leader, you have something powerful to sell: a message about identity and the need to stay with that identity over time. As you demonstrate the courage of those convictions, you develop the influence and impact needed to build an extraordinary company.

— Translate the strategic into the everyday. Although you occupy a top executive position, you also “get your hands in the mud,” as Starbucks chief executive Howard Schultz puts it in his book “Pour Your Heart into It.” You become the architect of the capabilities you need. In these roles, you operate at a fine-grained level of detail so that you can see, sense and touch the details of everyday activity.

— Put your culture to work. As a leader, you are a primary champion of emotional commitment. Everyone’s success is important to you. Through teaching and learning, you devote yourself to the cultivation of collective mastery. You do all this in a way that matches the unique cultural attributes of your company, which are grounded in its capabilities system.

— Cut costs to grow stronger. Your company consistently allocates its resources with an eye toward strategic priorities. As a leader, you do the same with your personal resources, particularly your time and attention. Are you devoting enough to the most critical capabilities and the value proposition they support? Or are you squandering too much time and attention on immediate demands, responding to everybody else’s idea of what is important?

— Shape the future. As a leader, you are one of the first to experience the constant challenge of external change. You can muster the fortitude (and humility) to recognize when change in yourself is required. You build an extremely capable team, knowing that ultimately the future will depend on developing the next generation of leaders.

Living these five acts of leadership can help you move beyond the constraints your organization faces.

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