Ayuda a tu equipo a innovar con urgencia

La pandemia nos ha demostrado cómo una crisis puede generar una rápida innovación. Solo basta ver a todas las empresas que se recuperaron con rapidez para entregar productos en las aceras o adaptaron sus servicios para cumplir con las nuevas regulaciones sanitarias. ¿De qué manera un líder le puede ayudar a su equipo a mantener la agilidad y sentido de la urgencia, aunque no haya crisis? He aquí tres consejos. Primero, involúcrate en pequeños experimentos. No pienses en el cambio como un gran proyecto, sino como una serie de pruebas que te sirven para aprender con rapidez qué funciona, qué no funciona y qué se necesita para llevar a cabo la idea.

A continuación, reta a tu equipo a establecer metas a corto plazo, de alta prioridad y desafiantes… y que no estén nada relacionadas con sus tareas y proyectos de ese momento. El objetivo no es necesariamente cumplir esas metas, sino ver las posibles innovaciones que se pueden producir a partir del proceso. Por último, acércate e involúcrate personalmente. Para que una innovación levante el vuelo, los líderes deben estar comprometidos de manera activa. No esperes a la próxima crisis para motivar a tu equipo; establece las condiciones para que ahora haya una innovación proactiva, no reactiva.

Adaptado de “Innovate With Urgency — Even When There’s No Crisis”, de Ron Ashkenas.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate