Reinventando su carrera en tiempos de coronavirus

Los eventos inesperados alteran nuestras rutinas habituales, nos sacan de nuestras zonas de confort y nos llevan a plantear grandes preguntas acerca de qué es lo que importa y qué es lo que vale la pena hacer. Con la pandemia del COVID-19, muchas personas están repensando sus carreras. ¿Cómo enfocarse en ello?

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Los shocks o eventos inesperados alteran nuestras rutinas habituales, nos sacan de nuestras zonas de confort y nos llevan a plantear grandes preguntas acerca de qué es lo que importa y qué es lo que vale la pena hacer. Por ello no es una sorpresa que durante la actual pandemia de COVID-19 muchas personas están repensando sus carreras.

Sin embargo, ¿es realmente el momento adecuado? La pandemia ha incrementado la incertidumbre. Como los psicólogos han demostrado, las situaciones amenazantes nos mueven a comportarnos conservadoramente – lo opuesto a lo que se requiere cuando estamos considerando un cambio de carrera. Entonces, ¿cómo equilibramos la necesidad de asegurar la sobrevivencia básica – de nuestras familias y firmas – con el que podría ser un creciente impulso de hacer algo nuevo después de que pase la crisis?
He aquí cómo enfocarse en reinventar su carrera:

DESARROLLE MUCHAS POSIBLES IDENTIDADES. Un cambio de carrera nunca es un proceso perfectamente lineal. Usted tiene que experimentar, probar y aprender acerca de un rango de opciones. “Posibles identidades” son las ideas que todos tenemos acerca de en quién podríamos querer convertirnos. Algunas son concretas y están bien informadas por la experiencia; otras son pura fantasía. Algunas nos atraen más que otras. permítase imaginar una serie divergente de futuros posibles. Explore tantos como pueda.
ABRACE EL PERIODO “LIMINAL”. El sello del proceso del cambio de carrera es la experiencia emocional de la “liminalidad” — es decir, de existir en medio de un pasado que claramente se ha ido y un futuro incierto. Las personas se sienten desancladas, pierden sus rumbos y oscilan entre “aferrarse” y “dejar ir”. Esta tensa etapa le permite le permite procesar muchas emociones complejas y deseos en conflicto, y eventualmente previene que usted se pierda de las mejores opciones que están en su camino.

TRABAJE EN PROYECTOS. La ruta más común a la reinvención de la carrera involucra una actividad lateral – cultivando conocimiento, habilidades, recursos y relaciones hasta que tenga unas fuertes nuevas piernas con las cuales caminar. La mayoría de las personas trabajan en múltiples oportunidades a la vez, comparando y contrastando los pros y contras de cada uno. La clave es hacer trabajos nuevos y diferentes con personas nuevas y diferentes. Esto brinda una oportunidad de aprender las clases de contextos y personas que sacan lo mejor de usted.

TRABAJE EN SUS VÍNCULOS “LATENTES”. Haga uso de sus “vínculos latentes” – las relaciones con personas que alguna vez fueron cercanas, pero con quienes no ha estado en contacto durante unos tres años o más. En un estudio, a más de 200 ejecutivos se les pidió reconectar con dichas personas y usar esas interacciones para obtener información o consejos que pudieran ayudarlos en un importante proyecto laboral. Los ejecutivos reportaron que, en promedio, el consejo que recibieron de esas fuentes latentes fue más valioso y novedoso que el que obtuvieron de sus relaciones más activas, incluyendo amigos, familiares y compañeros de trabajo cercanos.

HÁBLELO. La autorreflexión, paradójicamente, se nutre mejor cuando se habla en intercambios sociales con personas que responden, simpatizan, conmiseran, preguntan y comparten sus propias experiencias. El simple acto de crear y contar una historia acerca de lo que quiere hacer, o por qué quiere un cambio, puede clarificar sus pensamientos e impulsarlo hacia adelante, al comprometerlo públicamente a cambiar.

“Un cambio de carrera nunca es un proceso perfectamente lineal.”.

“Durante la actual pandemia de COVID-19 muchas personas están repensando sus carreras.”.

“La pandemia ha incrementado la incertidumbre.”.

Como los psicólogos han demostrado, las situaciones amenazantes nos mueven a comportarnos conservadoramente – lo opuesto a lo que se requiere cuando estamos considerando un cambio de carrera. Entonces, ¿cómo equilibramos la necesidad de asegurar la sobrevivencia básica – de nuestras familias y firmas – con el que podría ser un creciente impulso de hacer algo nuevo después de que pase la crisis?
He aquí cómo enfocarse en reinventar su carrera:

DESARROLLE MUCHAS POSIBLES IDENTIDADES. Usted tiene que experimentar, probar y aprender acerca de un rango de opciones.
ABRACE EL PERIODO “LIMINAL”. El sello del proceso del cambio de carrera es la experiencia emocional de la “liminalidad” — es decir, de existir en medio de un pasado que claramente se ha ido y un futuro incierto.
TRABAJE EN PROYECTOS. La mayoría de las personas trabajan en múltiples oportunidades a la vez, comparando y contrastando los pros y contras de cada uno. La clave es hacer trabajos nuevos y diferentes con personas nuevas y diferentes. Esto brinda una oportunidad de aprender las clases de contextos y personas que sacan lo mejor de usted.
TRABAJE EN SUS VÍNCULOS “LATENTES”. Haga uso de sus “vínculos latentes” – las relaciones con personas que alguna vez fueron cercanas, pero con quienes no ha estado en contacto durante unos tres años o más.
HÁBLELO. La autorreflexión, paradójicamente, se nutre mejor cuando se habla en intercambios sociales con personas que responden, simpatizan, conmiseran, preguntan y comparten sus propias experiencias.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Reinventing Your Career in the Time of Coronavirus

Unexpected events or shocks disrupt our habitual routines, jolt us out of our comfort zones and lead us to ask big questions about what matters and what is worth doing. It’s no wonder, then, that during the current COVID-19 pandemic, many people are rethinking their careers.

But is this really the right time? The pandemic has increased uncertainty. As psychologists have shown, threatening situations prompt us to behave conservatively — the opposite of what is required when we’re considering a career change. So how do we balance the pressing need to ensure basic survival — of our families and firms — with what may be a growing urge to do something new after this crisis has subsided?

Here’s how to focus on reinventing your career.

DEVELOP MANY POSSIBLE SELVES. Career change is never a perfectly linear process. You have to experiment with, test and learn about a range of options. “Possible selves” are the ideas we all have about who we might want to become. Some are concrete and well informed by experience; others are pure fantasy. Some appeal more to us than others. Let yourself imagine a divergent set of possible futures. Explore as many of them as you can.

EMBRACE THE “LIMINAL” PERIOD. The hallmark of the career-change process is the emotional experience of “liminality” — that is, of existing betwixt and between a past that is clearly gone and an uncertain future. People feel unmoored, lose their bearings and oscillate between “holding on” and “letting go.” This fraught stage allows you to process many complex emotions and conflicting desires, and ultimately prevents you from missing better options that lie ahead.

GET GOING ON PROJECTS. The most common path to a career reinvention involves doing something on the side — cultivating knowledge, skills, resources and relationships until you’ve got strong new legs to walk on. Most people work on several possibilities at once, comparing and contrasting the pros and cons of each. The point is to do new and different work with new and different people. This provides an opportunity to learn the kinds of contexts and people that bring out the best in you.

WORK YOUR “DORMANT” TIES. Make use of your “dormant ties” — the relationships with people who you were once close to but haven’t been in contact with for roughly three years or more. In one study, more than 200 executives were asked to reconnect with such people and to use these interactions to get information or advice that might help them on an important work project. The executives reported that the advice they received from these dormant sources was on average more valuable and novel than what they obtained from their more active relationships, like friends, family and close coworkers.

TALK IT OUT. Self-reflection, paradoxically, is best nourished by talking out loud in social exchanges with kindred spirits who respond, sympathize, commiserate, question and share their own experiences. Just the simple act of creating and telling a story about what you want to do, or why you want a change, can clarify your thinking and propel you forward, by committing you publicly to making a change.

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