No se empantane con demasiadas metas

Enfocarnos en muchas metas al mismo tiempo puede ocasionar que no haya cambios notorios y significativos en ellas. Por eso, debemos priorizarlas para darles el tiempo y el esfuerzo necesario a cada una. ¿Cómo determinar la meta correcta en cuál enfocarse? He aquí algunos pasos para ayudarlo.


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La mayoría de nosotros entendemos el peligro de adoptar demasiadas metas a la vez, lo que vuelve improbable que logremos avances significativos en alguna de ellas. Sin embargo, reconociendo que debemos priorizar, ¿cómo podemos determinar la meta correcta en la cual enfocarse? He aquí cuatro pasos para ayudarlo a identificar en dónde serán más estratégicos sus esfuerzos, y cómo maximizar las oportunidades de que rindan fruto:

— ALINEAR SU META CON LA VISIÓN ESTRATÉGICA GENERAL DE SU COMPAÑÍA: Si usted es un empleado, el primer paso al plantear metas es preguntarle a su jefa, “¿cuál cree que sea el objetivo más importante en el que puedo trabajar este año?” Por lo menos, estará enfocado en lo que le importa a ella, lo que resulta útil al construir capital político. Además, si su jefe tiene buen juicio y una visión integral de las operaciones de la compañía, puede orientarlo a enfocarse en iniciativas que sean estratégicamente relevantes y le ganen atención positiva en la empresa. Si usted es el líder de la compañía, observe su estrategia multianual y trabaje a partir de ahí. Si su principal objetivo para los próximos tres años es incrementar sus ventas de empresa a empresa, su meta para este año debería acercarlo de algún modo a ese objetivo.

— CREAR UN ‘CRONOGRAMA DE METAS: Si está eligiendo entre formas igualmente atractivas de alcanzar su visión de largo plazo, el siguiente paso es ponerlas en orden cronológico para determinar su secuencia óptima. Piense acerca de sus planes de largo plazo (digamos, de tres a cinco años) y elabore una lista de lo que necesitará tener para cumplirlos (habilidades, conocimientos, conexiones, activos).

— IDENTIFIQUE UNA META COMO ‘PIEDRA ANGULAR’: Suele ser posible identificar una meta que, de lograrse, hace que todo lo demás sea más fácil o más alcanzable. Por ejemplo, escribir en publicaciones de alto perfil lo ayudará a generar más negocios de consultoría, pero también más oportunidades como conferencista y más ventas de libros, porque las personas tendrán lo presente a usted y sus ideas (y tendrá la demostración social resultado de asociarlo con una marca). Por ende, esta podría ser una meta más eficiente en la cual enfocarse, en lugar de simplemente “desarrollar mi negocio de conferencias,” porque le permite lograr múltiples “metas subsidiarias” a la vez.

— TRABAJE RUMBO A ESA META DURANTE UN TIEMPO PREDETERMINADO: Un común desafío para mis clientes de alto nivel es la preocupación de que no están haciendo lo suficiente, o que no están haciendo las cosas correctas. Si esto no se atiende, puede crear un fenómeno de “pisa y corre” en el que no actúa durante el tiempo suficiente para mostrar resultados, incluso aunque, con un poco más de tiempo y enfoque, estos hubieran llegado. Por ello es esencial cultivar una “miopía voluntaria” y obligarse a enfocarse en su meta durante un periodo determinado de tiempo. Yo sugiero al menos seis meses.

En el mundo corporativo – y en nuestra cultura en general – siempre hay un impulso a hacer más, y hacerlo rápido. Sin embargo, al dar un paso atrás para evaluar sus metas y determinar en cuál es más importante enfocarse actualmente, puede lograr progreso dirigido y demostrable que facilite sus ambiciones de largo plazo.

“Siempre hay un impulso a hacer más, y hacerlo rápido.”.

“Puede crear un fenómeno de “pisa y corre”.

“Piense acerca de sus planes de largo plazo y elabore una lista de lo que necesitará tener para cumplirlos”.

Adoptar demasiadas metas a la vez vuelve improbable que logremos avances significativos en alguna de ellas. Por esto, debemos priorizar, ¿cómo podemos determinar la meta correcta en la cual enfocarse? He aquí cuatro pasos para ayudarlo:

— ALINEAR SU META CON LA VISIÓN ESTRATÉGICA GENERAL DE SU COMPAÑÍA: Si usted es un empleado y su jefe tiene buen juicio y una visión integral de las operaciones de la compañía, puede orientarlo a enfocarse en iniciativas que sean estratégicamente relevantes y le ganen atención positiva en la empresa. Si usted es el líder de la compañía, observe su estrategia multianual y trabaje a partir de ahí.
— CREAR UN ‘CRONOGRAMA DE METAS: Ponerlas en orden cronológico para determinar su secuencia óptima.
— IDENTIFIQUE UNA META COMO ‘PIEDRA ANGULAR’: Suele ser posible identificar una meta que, de lograrse, hace que todo lo demás sea más fácil o más alcanzable.
— TRABAJE RUMBO A ESA META DURANTE UN TIEMPO PREDETERMINADO: Obligarse a enfocarse en su meta durante un periodo determinado de tiempo puede evitar la preocupación de que no están haciendo lo suficiente, o que no está haciendo las cosas correctas

Al dar un paso atrás para evaluar sus metas y determinar en cuál es más importante enfocarse actualmente, puede lograr progreso dirigido y demostrable que facilite sus ambiciones de largo plazo.

© 2018 Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Don’t Bog Yourself Down With Too Many Goals

Most of us understand the peril of adopting too many goals at once, which makes it unlikely we’ll be able to make meaningful progress on any of them. But, recognizing that we have to prioritize, how can we determine which goal is the right one to focus on? Here are four steps to help you identify where your efforts will be most strategic, and how to maximize the chances they’ll bear fruit:

— ALIGN YOUR GOAL WITH THE OVERALL STRATEGIC VISION FOR YOUR COMPANY: If you’re an employee, the first step in goal-setting is to ask your boss, “What do you think is the most important goal I can be working on this year?” At a minimum, you’ll be focusing on what matters to her, which is useful when it comes to building political capital. And if your boss has solid judgment and a holistic view of company operations, she can steer you to focus on initiatives that are strategically relevant and will gain you positive attention in the company. If you’re the company leader, look at your multiyear strategy and work backward. If your primary objective for the next three years is increasing your business-to-business sales, your goal for this year should almost certainly advance that somehow.

— CREATE A ‘GOAL TIMELINE’: If you’re choosing between equally compelling ways to achieve your long-term vision, the next step is putting them in chronological order to determine their optimal sequence. Think about your longer-term (say, three- to five-year) plans and make a list of what you’ll need to have in place to accomplish them (skills, knowledge, connections, assets).

— IDENTIFY A ‘KEYSTONE’ GOAL: It’s often possible to identify one goal that, if accomplished, makes everything else easier or more attainable. For instance, writing for high-profile publications will help you generate more consulting business, but also more speaking opportunities and more book sales, because people will regularly be reminded of you and your ideas (and you’ll have the social proof from the brand affiliation). Thus, that may be a more efficient goal to focus on initially, rather than simply “grow my speaking business,” because it enables you to accomplish multiple “subsidiary goals” at once.

— WORK TOWARD THE GOAL FOR A PREDETERMINED AMOUNT OF TIME: A common challenge among my high-level coaching clients is the concern that they’re not doing enough, or not doing the right things. Left unchecked, this can create a “churn and burn” phenomenon where you’re not taking action for long enough to show results, even though they would have come with a bit more time and focus. That’s why it’s essential to cultivate “willful myopia” and force yourself to focus on your goal for a set period of time. I suggest at least six months.

In the corporate world — and our culture more broadly — there’s always a push to do more, and do it quickly. But by taking a step back to evaluate your goals and determine which is most important to focus on right now, you can make targeted, demonstrable progress that facilitates your long-term ambitions.

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