Estrategia y Decisiones

  • ¿Cuál es el plan de emergencia de su compañía para el trabajo a distancia?

  • ¿Debería unirse a la empresa de la familia?

  • ¿Hay alguien en su compañía poniéndole atención al alineamiento estratégico?

  • ¿Las compañías están a punto de tener un problema de retención con la Generación X?

  • ¿Necesita carisma para ser un gran conferencista?

  • ¿Su negocio familiar tiene un plan de sucesión?

  • 3 deficiencias en la capacitación para tomar una decisión ética

  • 3 errores que cometen los ejecutivos cuando le informan a la gente que se van

  • 4 hábitos que debes desarrollar para aprender nuevas habilidades

  • 4 suposiciones acerca del riesgo que no debería estar haciendo

  • 5 consejos para ayudarlo a mejorar su contratación

  • 5 estrategias para evitar que el éxito no deje a su empresa “explorar”

  • 5 formas de cerrar la brecha entre estrategia y ejecución

  • 5 pasos para vincular las compensaciones ejecutivas con la sustentabilidad

  • 6 preguntas a plantear antes de comenzar un gran proyecto

  • 6 razones por las que tomamos malas decisiones, y qué hacer al respecto

  • 7 estrategias para tomar mejores decisiones en grupo

  • 7 preguntas a plantear inmediatamente después de ser despedido

  • Aprendiendo a tomar riesgos para la innovación

  • Cómo (realmente) manejar el tiempo cuando trabaja a distancia

  • Cómo afrontar conversaciones difíciles cuando no le gusta el conflicto

  • Cómo aplicar una decisión con la que no concuerdas

  • Cómo crear la agenda perfecta para una reunión

  • Cómo crear reglas simples para decisiones complejas

  • Cómo dejar el trabajo en la oficina

  • Cómo desarrollar habilidades de planeación

  • Cómo elevar su presencia en una reunión virtual

  • Cómo evitar el arrepentimiento del planeador

  • Cómo lograr que aprueben su idea

  • Cómo los inversionistas pueden navegar los riesgos relacionados a la pandemia en los mercados emergentes

  • Cómo los trabajadores independientes pueden asegurar que les paguen a tiempo

  • Cómo manejar el estrés durante una entrevista laboral

  • Cómo potenciar su empresa con la ayuda de un Millenial

  • Cómo prepararse para una crisis que no podría predecir

  • Cómo responder al “tómalo o déjalo”

  • Cómo saber si ha tomado una buena decisión

  • Cómo ser un exitoso y bien remunerado conferencista

  • Cómo sobrevivir al favoritismo

  • Cómo trabajar para un jefe que tiene expectativas poco realistas

  • Cómo volverse ubicuo

  • Convirtiendo un “No” en un “Sí”

  • Cuándo debería renunciar a su trabajo sin tener otro preparado

  • Cuándo está bien confiar en su instinto para una decisión importante

  • Cuatro cosas que hacer antes de una conversación difícil

  • Dando el salto al emprendimiento

  • El arte de la estrategia se trata de saber cuándo decir no

  • El coronavirus está demostrando que necesitamos cadenas de suministro más resilientes

  • El mejor enfoque para la toma de decisiones combina datos y la pericia de los directivos

  • Encontrando las palabras correctas en una crisis

  • Escribiendo sobre negocios (sin ser aburrido)

  • Evite estas trampas cuando negocia en una crisis

  • Evite los cuellos de botella organizacionales

  • La ansiedad es contagiosa. He aquí cómo contenerla.

  • La efectividad de los Post-Its

  • La importancia de la planificación de mediano plazo

  • Las juntas serían más rápidas si la gente tomara el tiempo de escuchar

  • Las 4 falacias sobre el riesgo

  • Las 5 acciones para ser efectivo en la estrategia y la ejecución

  • Las 5 áreas para ganar tiempo a una negociación

  • Las personas que toman decisiones lentamente son mejores estrategas

  • Lleve una lista de cosas poco éticas que usted nunca hará

  • Lo que las juntas directivas pueden hacer para prepararse para las crisis

  • Lo que necesitan las organizaciones para sobrevivir a una pandemia

  • Lo que nos perdemos cuando juzgamos una decisión en base a su resultado

  • Lo que se requiere para dar una gran presentación

  • Los ejecutivos y los vendedores están desalineados —y los efectos son costosos

  • Los personajes de Shakespeare nos muestran cómo debería suceder el crecimiento personal

  • Los planes estratégicos son menos importantes que la planeación estratégica

  • Negociar el título laboral es parte del Desarrollo Profesional

  • No deje que el correo electrónico controle sus decisiones laborales

  • No deje que el recortar costos se salga de control – Harvard Business Review

  • No renuncie a su trabajo antes de responderse estas preguntas

  • No sacrifique el corto plazo por el largo plazo

  • No se empantane con demasiadas metas

  • Para controlar su vida, controle a qué le pone atención.

  • Para hacer que alguien cambie de opinión, deje de hablar y escuche

  • Por qué la economía de México no depende de Donald Trump

  • Por qué los grupos tienen dificultades para resolver problemas juntos

  • Por qué los principios de la estrategia no cambian

  • Por qué más MBAs deberían comprar negocios pequeños

  • Por qué prohibir preguntas sobre la historia salarial podría no mejorar la equidad de pago

  • Preparando a su empresa para el mundo después de la pandemia

  • Qué hace a una gran propuesta

  • Qué hacer cuando los compromisos personales y profesionales compiten por su tiempo

  • Qué necesitan las PYMES para sobrevivir a la crisis del coronavirus

  • Reuniones virtuales “fuera de la oficina” que funcionan

  • Ser impredecible es una mala estrategia empresarial

  • Si no se siente valorado en el trabajo, ¿qué debe hacer?

  • Superando su miedo de hablar acerca de la diversidad

  • Sus empleados tienen toda la creatividad que necesita. Deje que lo demuestren.

  • Toda compañía de rápido crecimiento debe combatir la sobrecarga laboral

  • Tomando mejores decisiones en su negocio familiar

  • Tome hoy las decisiones de personal correctas para prosperar después de la crisis

  • Un consejo permanente para tomar decisiones difíciles

  • Una guía paso a paso para estructurar mejores reuniones

  • Una lista para priorizar sus oportunidades

  • Usted no encuentra su propósito — Lo construye

  • Usted no puede hacer buenas predicciones sin aceptar la incertidumbre