Productividad

  • ¿Qué puedes delegar hoy?

  • ¿Retienes lo suficiente de tus lecturas?

  • 2 cosas para que su gente aproveche las reuniones de proyectos

  • 2 maneras de recuperar el tiempo que desperdició

  • 3 características de los empleados con talentos

  • 3 Consejos para crear una presentación comercial exitosa

  • 3 consejos para tratar con jefes múltiples

  • 3 cosas por hacer para fijar el escenario para su próxima reunión

  • 3 cosas que debe evitar al programar una reunión

  • 3 cosas que lo pueden apoyar para cumplir las expectativas de su jefe

  • 3 cosas que puede hacer para lograr que se apruebe su idea

  • 3 errores que debe evitar al hacer una presentación

  • 3 formas de ayudar a su jefe a no perder el tiempo

  • 3 formas de crear una base de admiradores de su idea

  • 3 formas de hacerse el hábito de pensar como innovador

  • 3 formas de identificar sus habilidades únicas en el trabajo

  • 3 formas de manejar el ruido de la oficina

  • 3 formas de navegar los tejemanejes de la oficina cuando tenga que lograr que se haga algo

  • 3 formas de parar una reunión que no termina

  • 3 formas de recortar la redacción

  • 3 maneras de gestionar su imagen en línea

  • 3 medidas para acortar sus reuniones

  • 3 pasos para preparar una presentación eficaz

  • 3 situaciones en las que delegar no es la solución

  • 3 tipos de preguntas que debería hacer para dirigir mejor

  • 3 tips para saber cuándo y cómo pedir ayuda

  • 4 características de toda buena reunión

  • 4 pasos a seguir cuando se empiece a abrumar

  • 4 pasos para darle malas noticias a su jefe

  • Al hablar transmita confianza usando el lenguaje corporal

  • Alaba y retroalimenta de la misma manera en que quieres que te alaben

  • Antes de hacer una presentación, conozca a su audiencia

  • Aparta tiempo para tu trabajo más importante

  • Apoyese en su equipo para mantener en curso los proyectos

  • Aprenda la forma correcta de delegar

  • Asegúrese de que su próxima reunión importante de hecho logre algo

  • Aumenta tu energía antes de una presentación

  • Aumente el silencio en su día

  • Aumente su probabilidad de éxito

  • Ayuda a tus empleados a darle la bienvenida a un nuevo espacio de oficina

  • Ayudando al delegado “Héroe”

  • Ayude a que su equipo multicultural cumpla con una fecha límite

  • Califica con cuidado tus evaluaciones de desempeño laboral

  • Cambie su forma de seguir a su líder

  • Combine lo social con la estructura

  • Comienza una rutina de atención plena y logra una mejor concentración

  • Cómo administrar su tiempo administrando su energía

  • Cómo avanzar realmente

  • Cómo controlar su lista de pendientes

  • Cómo convencer a un escéptico

  • Cómo debe tratarse una solicitud urgente

  • Cómo decir no a los quehaceres de oficina

  • Cómo elegir qué delegar

  • Cómo hacer una buena limpieza de reuniones inútiles

  • Cómo hacer una gran presentación

  • Cómo innovar si es introvertido

  • Cómo mantener la mente abierta cuando los algoritmos controlan lo que lees

  • Cómo obtener instrucciones claras de un jefe impreciso

  • Cómo rechazar una invitación a una reunión de trabajo

  • Cómo saber cuándo funciona enfocarse en múltiples tareas

  • Cómo sacar mas provecho a sus mejores trabajadores

  • Conozca su valor agregado. Concéntrese en lo que los otros no pueden hacer

  • Convierta en oro la información vieja

  • Convierta su estrés en un activo

  • Crea momentos de silencio en tu día

  • Cree una narrativa directa en sus presentaciones

  • Cuando presentes una idea, piensa como un vendedor

  • Cuídese de un “ascenso invisible”

  • Dé seguimiento a su equipo después de una reunión

  • Deja de usar las conferencias telefónicas y comienza a usar las videoconferencias

  • Deje los audífonos, se está perdiendo de mucho

  • Delega el trabajo sin temor a resentimientos

  • Deshágase de la negatividad

  • Dos reglas para presentaciones exitosas

  • Elabore listas de cosas por hacer que sí funcionen

  • Empiece su día de trabajo con un ritual

  • Encuentre el tono correcto cuando ofrezca una evaluación de desempeño

  • Encuentre la métrica que verdaderamente le mida

  • Entrena tu cerebro para que se concentre en algo que te aburre

  • Escriba con claridad en su trabajo

  • Establece una relación con tus empleados escuchándolos

  • Evite lo que llamamos “reuniones excelentes”

  • Fije límites para proteger su tiempo

  • Fomenta el dibujo durante las reuniones para generar ideas

  • Formula las siguientes preguntas para crear un sentido de propósito en tus empleados

  • Haga cada trabajo en tres pasos, no en uno

  • Haga que las cosas pasen

  • Haz que tus colegas dejen de ver sus celulares en las juntas

  • Identifique su ritmo ideal de trabajo

  • Incrementando su productividad

  • Inicie el día con las preguntas importantes

  • La buena retroalimentación se basa en hechos, no en opiniones

  • La diferencia entre los gerentes que embisten de frente y los intimidadores siniestros

  • La forma correcta de desafiar al jefe sobre cómo se manejan las reuniones

  • Las tres cosas a evitar en la persuación

  • Las tres respuestas que todos los empelados necesitan

  • Limita el uso de tu teléfono

  • Logre que el estrés mejore su desempeño

  • Logre que su equipo genere resultados, no informes

  • Maneje las distracciones no haciendo nada

  • Más vale paso que dure…

  • No dejes que las preocupaciones inmediatas aceleren tus juntas estratégicas

  • No dejes que los debates políticos distraigan de su trabajo a tu equipo

  • No dejes que tu jefe indeciso te retrase

  • No digas “los cambios son difíciles” cuando le estés pidiendo a la gente que cambie

  • No permita que su reunión sea improductiva

  • No tengas una sola lista de pendientes… que sean tres

  • No trate de enfocarse en demasiadas prioridades

  • Nuevo líderes, analicen bien las tareas que aceptan

  • Olvídese de su esquema mental gremialista

  • Para conectar con tu audiencia, comparte anécdotas personales

  • Para notar posibles problemas de desempeño mantente en contacto con tus empleados a distancia

  • Para resolver un problema, deje de pensar en él

  • Para salir del estancamiento creativo cambia tus hábitos

  • Para ser amigo de tus empleados, establece límites claros

  • Para usar mejor tu tiempo, monitoréalo

  • Perfeccionistas: piensen en los momentos en que han tenido éxito de manera imperfecta

  • Ponga fin a la melancolía dominical

  • Ponga fin a la postergación

  • Prepare su discurso, pero esté listo para cambiarlo

  • Presente las nuevas ideas “en crudo”

  • Programa tu trabajo más importante para cuando estás más enfocado

  • Prohiba el Powerpoint en sus reuniones

  • Proteja las buenas ideas

  • Recupérese de una mala evaluación

  • Reserva un día a la semana en el que nada te pueda interrumpir

  • Sea un gran rematador

  • Siga adelante y cometa uno o dos errores

  • Toma notas durante las reuniones para ser un mejor escucha

  • Tómese un descanso diario del correo electrónico

  • Una tecnología de la información buena a secas es mejor que una excelente

  • Use una lista de verificación cuando pase un proyecto

  • Vea sus datos con escepticismo