Estrategia

  • ¿Hay alguien en su compañía poniéndole atención al alineamiento estratégico?

  • ¿Qué es la Estrategia del Océano Azul?

  • ¿Qué es la Estrategia?

  • ¿Qué es la Matriz BCG?

  • ¿Qué ingredientes tiene la porción inteligente de Domino’s?

  • ¿Su compañía está formada para respaldar su estrategia?

  • 10 artículos esenciales para fortalecer tus habilidades directivas

  • 3 deficiencias en la capacitación para tomar una decisión ética

  • 3 técnicas muy conocidas para definir metas que se deben evitar

  • 5 estrategias para evitar que el éxito no deje a su empresa “explorar”

  • 5 formas de cerrar la brecha entre estrategia y ejecución

  • Ayude a su empresa a cambiar de rumbo

  • Cómo crear una estrategia grandiosa con historias

  • Cómo manejar un desacuerdo en su equipo

  • Cómo reenfocar a su equipo en la nueva estrategia

  • Cómo saber si ha tomado una buena decisión

  • Cómo trabajar en conjunto los CEO´s y las juntas directivas

  • Crear un principio estratégico simple

  • Dedique tiempo a su declaración de misión

  • El campo gravitacional en una buena estrategia digital

  • El mejor enfoque para la toma de decisiones combina datos y la pericia de los directivos

  • Evite a su compañía el sufrimiento de una reorganización

  • Involucre a empleados de primera fila en la creación de la estrategia

  • La estrategia ya no es un juego de ajedrez

  • Las desventajas de la humildad en los líderes

  • Las personas que toman decisiones lentamente son mejores estrategas

  • Las ventajas de alinear su cultura con su marca

  • Lo que nos perdemos cuando juzgamos una decisión en base a su resultado

  • Los planes estratégicos son menos importantes que la planeación estratégica

  • No deje que el correo electrónico controle sus decisiones laborales

  • No dejes que las preocupaciones inmediatas aceleren tus juntas estratégicas

  • No sacrifique el corto plazo por el largo plazo

  • Por qué los principios de la estrategia no cambian

  • Preguntas difíciles para hacer sobre la estrategia de su compañía

  • Ser impredecible es una mala estrategia empresarial

  • Sigan al líder

  • Sólo el 8% de los líderes son buenos tanto en la estrategia como en la ejecución

  • Toda compañía de rápido crecimiento debe combatir la sobrecarga laboral

  • Usted no puede hacer buenas predicciones sin aceptar la incertidumbre