Retroalimentación

  • ¿Por qué algunos (muchos) gerentes evitan dar felicitaciones o retroalimentaciones positivas?

  • 10 artículos esenciales para Dar retroalimentación efectiva

  • 3 preguntas para conseguir la retroalimentación que requiere

  • 4 formas de recibir retroalimentación honesta y crítica

  • 4 pasos para hacer retroalimentaciones útiles

  • Al dar retroalimentación por escrito debes tener mucho tacto

  • Alaba y retroalimenta de la misma manera en que quieres que te alaben

  • Algunos pasos simples para una retroalimentación difícil

  • Ayuda a los ejecutivos con mayor antigüedad a escuchar los comentarios de los demás

  • Cómo dar retroalimentación efectiva cuando tiene poco tiempo

  • Cómo dar retroalimentación sobre la apariencia de un empleado

  • Cómo dar retroalimentación útil y clara

  • Cómo decirles a los líderes que no son tan grandiosos como creen serlo

  • Cómo elogiar a tu mejor elemento, pero no demasiado

  • Cómo hablar con su nuevo jefe

  • Cómo hacer críticas que realmente escuchen sus empleados

  • Cómo manejar las evaluaciones de desempeño

  • Cómo mejorar en el trabajo cuando no está recibiendo retroalimentación

  • Creando un sistema efectivo de revisión a los pares

  • Critique con compasión

  • De una retroalimentación dura con la cabeza fria

  • Dos tercios de los gerentes se sienten incómodos al comunicarse con los empleados

  • El ABC de la evaluación del desempeño

  • El mito de las mediciones de desempeño

  • Gerentes, alaben más de lo que creen que deberían

  • Haga que la retroalimentación sea menos estresante

  • Haz que sea más fácil para tu jefe darte retroalimentación negativa

  • La buena retroalimentación se basa en hechos, no en opiniones

  • La clave para dar y recibir retroalimentación negativa

  • La retroalimentación para los vendedores debe enfocarse en el comportamiento

  • Mitos comunes acerca de las revisiones de desempeño, desenmascarados.

  • Para obtener una retroalimentación constructiva, anima a los demás a dártela

  • Por qué las personas curiosas están destinadas a una buena oficina

  • Qué hacer cuando considera que su revisión de desempeño está equivocada

  • Reconoce el buen trabajo de un empleado preguntándole cómo lo logró

  • Repare la relación después de dar una retroalimentación dura

  • Sepa cuándo despedir a alguien

  • Si quieres entender cómo te perciben en el trabajo, pregunta a tus colegas

  • Si tu empleado molesta a las personas, señálale amablemente cómo lo hace

  • Si tu jefe critica a tu subordinado, no lo protejas

  • Sobreviviendo a una mala calificación de desempeño

  • Una tarjeta de puntuación para tomar mejores decisiones al contratar

  • Use de apoyo el lenguaje corporal como guía cuando de retroalimentación crítica