Estrategia y Decisiones - PREMIUM

  • Cuando alguien de alto desempeño quiere irse, ¿debería tratar de detenerlo?

  • Lo que las tripulaciones de los aviones saben acerca de manejar situaciones de alta presión

  • Comunicándole su plan de sucesión a los consumidores, clientes y accionistas

  • La ventaja de perder empleados innovadores ante la competencia

  • Cómo nivelar a su compañía cuando está cayendo en picada

  • Una encuesta de 1,700 compañías revela errores comunes de precios en el B2B

  • Una herramienta de 6 partes para calificar y evaluar riesgos

  • 8 Cosas qué hacer antes de un experimento de negocios

  • No adquiera una compañía antes de que haya hecho estas preguntas

  • La planeación no necesariamente es enemiga de la agilidad

  • Cómo manejar un desacuerdo en su equipo

  • Los 3 tipos de jugadores C y qué hacer con ellos

  • Preguntas difíciles para hacer sobre la estrategia de su compañía

  • Las desventajas de la humildad en los líderes

  • Cómo trabajar en conjunto los CEO´s y las juntas directivas

  • ¿Su compañía está formada para respaldar su estrategia?

  • Los cambios duraderos de los arquitectos transformadores

  • Cómo evitar las malas decisiones causadas por estrés

  • Cómo Facebook trata de prevenir la política en sus oficinas

  • El mejor predictor del éxito es la buena administración

  • Los prejuicios deben de ser eliminados del proceso de decisión

  • No deje que la cultura de su compañía simplemente suceda

  • Por qué la economía de México no depende del próximo presidente de Estados Unidos

  • Qué debe saber antes de firmar un contrato de compensación por resultados

  • Antes de tomar una decisión difícil, imagínese cómo tendrá que venderla

  • La estrategia ya no es un juego de ajedrez