No se necesita un ascenso para crecer en el trabajo

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o es necesario un ascenso para crecer en el trabajo, se necesita cambiar de visión y moverse horizontalmente.

Aquí le proponemos algunas ideas para conseguir esta meta.

TIEMPO DE LECTURA

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¿Cómo se calcula?

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Conforme las organizaciones se vuelven más esbeltas y planas, su habilidad de ascender puede detenerse mucho antes en su carrera porque, simplemente, no hay lugar a donde ir. Esto es cierto ya sea que usted trabaje para una corporación, una organización sin fines de lucro o una agencia pública. Entonces, ¿qué debería hacer cuando alcanza este nivel y apenas se encuentra a la mitad de su carrera? Primero, estudie la situación. ¿Usted disfruta y aprende de sus colegas? ¿Todavía está energizado por la misión de la organización? Si la respuesta es no, quizá sea tiempo de moverse, pero si la respuesta es sí, considere formas de crecer en ese mismo nivel.

Los movimientos laterales dentro de su organización pueden ser una gran forma de construir nuevas habilidades y relaciones, y ser expuesto a diferentes productos o servicios. Usted puede explorar nuevas oportunidades internas al realizar entrevistas informativas dentro de la empresa y reunirse con el líder de otra división o unidad; asumir tareas transversales, que involucran a otras unidades de negocio u ofreciéndose como voluntario para moverse, digamos, de una unidad de negocio a una función de staff que trasciende unidades, como finanzas, recursos humanos u operaciones. De hecho, corporaciones como Kraft consideran la rotación de roles una práctica estándar para construir líderes bien redondeados, e invitan a los gerentes de línea prometedores para que asuman trabajos de staff.

Transformar su rol actual es otra forma de crecer dentro de su nivel. Esto requiere hacer un inventario acerca de lo que a usted más le gusta hacer, y comenzar a hacerlo. En acuerdo con los miembros del equipo, puede redibujar algunas fronteras para crear oportunidades desafiantes para otros, mientras usted transfiere responsabilidades, haciendo espacio para sus nuevos desafíos. Los buenos lugares para buscar sus desafíos están en la charola de su supervisor (¿Tiene algunas áreas de responsabilidad que a usted le parezcan interesantes y que pudieran ayudar a liberarlo a él?).

Y en las encuestas a empleados y consumidores (¿hay necesidades que la organización no esté atendiendo, y respecto a las que usted tenga las habilidades para responder?).

Sin cambiar de roles, usted puede satisfacer la necesidad de explorar nuevas fronteras al expandir su influencia a través de aconsejar activamente a otros, construir comunidades internas de práctica o dar un paso al frente para representar a su organización con organismos externos.

Profundizar sus habilidades es otra forma de construir credibilidad y oportunidad dentro de su nivel. Usted puede lograr esto en el trabajo al buscar un mentor, o ser voluntario para proyectos especiales, y fuera del trabajo a través de entrenamiento formal de liderazgo.

La mayoría de los gerentes del siglo XXI se encontrarán a sí mismos en una meseta, a partir de la cual no puedan ascender, en algún momento de su carrera. Antes de sucumbir a la tentación de brincar a una nueva escarpada, considere si el ramificarse en el mismo lugar pudiera ser la mejor forma de construir las habilidades, tanto personales como profesionales, para su siguiente ascenso.

Los movimientos laterales dentro de su organización pueden ser una gran forma de construir nuevas habilidades y relaciones”.

Transformar su rol actual es otra forma de crecer dentro de su nivel”.

Profundizar sus habilidades es otra forma de construir credibilidad y oportunidad dentro de su nivel”.

Conforme las organizaciones se vuelven más esbeltas y planas, simplemente, no hay lugar a donde ir, hacia donde ascender. Sin embargo, los movimientos laterales dentro de su organización pueden ser una gran forma de construir nuevas habilidades y relaciones.

Asuma tareas transversales, que involucran a otras unidades de negocio u ofreciéndose como voluntario para moverse, digamos, de una unidad de negocio a una función de staff.

Transformar su rol actual es otra forma de crecer dentro de su nivel ¿Tiene algunas áreas de responsabilidad que a usted le parezcan interesantes y que pudieran ayudar a liberar a su supervisor? ¿Hay necesidades que la organización no esté atendiendo, y respecto a las que usted tenga las habilidades para responder?

Replanté lo que hace y mire lo que a usted más le gusta hacer, y comenzar a hacerlo. En acuerdo con los miembros del equipo, puede redibujar algunas fronteras para crear oportunidades desafiantes para otros, mientras usted transfiere responsabilidades, haciendo espacio para sus nuevos desafíos.

Sin cambiar de roles, usted puede satisfacer la necesidad de explorar nuevas fronteras al expandir su influencia a través de aconsejar activamente a otros.

Considere si el ramificarse en el mismo lugar pudiera ser la mejor forma de construir las habilidades, tanto personales como profesionales, para su siguiente ascenso.

© 2015Harvard Business School Publishing Corp.

De: hbr.org

Distribuido por: The New York Times Syndicate.

You Don’t Need a Promotion to Grow at Work
As organizations run leaner and flatter, your ability to move up can stall much earlier in your career because, there’s simply no place to go. This is true whether you work for a corporation, nonprofit or public agency. So what should you do when you reach that plateau and you’re only midway through your career? First, take stock. Do you enjoy and learn from your colleagues? Are you still energized by the mission of the organization? If the answer is no, it may be time to move on. But if the answer is yes, consider ways to grow on the plateau.

Lateral moves within your organization can be a great way to build new skills and relationships and get exposure to different products or services. You can explore new internal opportunities by conducting internal informational interviews and meeting with a leader in another division or unit; taking on crosscutting assignments involving other business units; or volunteering to move, say, from a business unit to a staff function that transcends units, such as finance, human resources or operations. Indeed, corporations like Kraft consider role rotation a standard practice for building well-rounded leaders, and invite promising line managers to take on staff jobs.

Reshaping your current role is another way to grow on the plateau. This calls for taking inventory of what you’d like to do more of and start doing it. In concert with team members, you can redraw some boundaries to create stretch opportunities for others as you shift responsibilities to make space for your own new challenges. Two good places to look for these challenges are on your supervisor’s plate (Does she have areas of responsibility that you find interesting that could help free her up?) and in employee and customer surveys (Are there needs the organization isn’t meeting that you have the skills to respond to?).

Without changing roles, you can satisfy the need to explore new frontiers by expanding your influence through actively mentoring others, building internal communities of practice or stepping up to represent your organization with external bodies.

Deepening your skills is another way to build credibility and opportunity on the plateau. You can accomplish this on the job by seeking out a mentor or volunteering for special projects; and off the job through formal leadership training. .

Most 21st century managers will find themselves on a plateau somewhere along their career. Before succumbing to the temptation to jump to a new escarpment, consider whether branching out in place may be the best way to build your skills, both personally and professionally, for your next ascent.

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