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	<title>Brent N. Reed, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>El costo oculto de la resaca en las reuniones</title>
		<link>https://dirigehoy.info/el-costo-oculto-de-la-resaca-en-las-reuniones/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Brent N. Reed]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Apr 2025 12:30:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Atención plena]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí algunas estrategias para prevenir la resaca en las reuniones abordando directamente sus causas principales.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/el-costo-oculto-de-la-resaca-en-las-reuniones/">El costo oculto de la resaca en las reuniones</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">El costo oculto de la resaca en las reuniones</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">E</span></p>
<p>n un<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://assets.asana.biz/m/7247625de89a76e6/original/State-of-Work-Innovation-2024_Global.pdf" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">estudio</a> </span>reciente, descubrimos que más de una cuarta parte (28%) de las reuniones laborales dejaron a los empleados con efectos negativos persistentes, tales como una menor participación y productividad.</p>
<p>Afortunadamente, nuestros hallazgos indican que los líderes de las reuniones pueden tomar medidas proactivas para prevenir la resaca en las reuniones (y aquellos de nosotros que experimentamos reuniones negativas podemos tomar medidas para recuperarnos de manera más efectiva cuando la prevención no es suficiente).</p>
<p><strong>¿Cómo se manifiesta la resaca en las reuniones?</strong></p>
<p>En nuestra encuesta, más del 90% de los encuestados afirmaron haber experimentado resaca en las reuniones al menos ocasionalmente. Más de la mitad dijo que estas resacas afectaron negativamente su flujo de trabajo o productividad, mientras que el 47% informó sentirse menos comprometido con su trabajo. Estos efectos a menudo resultaron de la<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2024/02/3-types-of-overthinking-and-how-to-overcome-them" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">rumiación</a></span>, o de la repetición de partes de la reunión en su mente. Casi la mitad (47%) de los encuestados señaló efectos perjudiciales en sus interacciones con compañeros de trabajo, como sentirse desconectados de su equipo o querer pasar tiempo a solas.</p>
<p><strong>Cómo pueden los líderes prevenir la resaca en las reuniones</strong></p>
<p>Afortunadamente, estas preocupaciones pueden abordarse aprovechando los conocimientos de la<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amazon.com/Surprising-Science-Meetings-Lead-Performance/dp/0190689218" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">ciencia de las reuniones</a></span>. He aquí cinco estrategias para prevenir la resaca en las reuniones abordando directamente sus causas principales:</p>
<p>— No domine, facilite.</p>
<p>— Reduzca la lista de invitados.</p>
<p>— Convierta las agendas en planes de acción.</p>
<p>— Haga que cada minuto cuente, y no se exceda del tiempo.</p>
<p>— Exija responsabilidad, siempre.</p>
<p><strong>Cómo recuperarse de una mala reunión</strong></p>
<p>También preguntamos a los encuestados sobre enfoques que les ayudaron a ellos y a sus compañeros a recuperarse de manera más efectiva de la resaca en las reuniones. Como era de esperarse, sus estrategias se alinearon en gran medida con los hallazgos de la<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/07/how-to-recover-from-work-stress-according-to-science" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">investigación sobre el estrés laboral</a></span>:</p>
<p><strong>Haga una pausa y vuelva a empezar.</strong></p>
<p>Tomarse un breve descanso mental ayudó a muchos encuestados a recuperar el enfoque después de una mala reunión. Esta técnica, conocida como desconexión psicológica, implica desconectarse mentalmente del trabajo y<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://doi.org/10.1007/s10869-022-09821-3" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">ayuda</a></span><span> </span>a interrumpir los patrones de pensamiento negativos como la rumiación. Después de una mala reunión, deténgase unos minutos para despejar su mente. Los ejercicios simples de<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2024/07/7-ways-to-weave-mindfulness-into-your-workday" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">atención plena</a></span>, como la respiración profunda, también pueden ayudarle a procesar sus reacciones inmediatas antes de recuperar el enfoque.</p>
<p><strong>Camine un poco.</strong></p>
<p>Los esfuerzos de recuperación fueron aún más efectivos cuando los encuestados pusieron distancia física entre ellos y una mala reunión. Esto incluyó<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/02/dont-underestimate-the-power-of-a-walk" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">salir a caminar</a></span>, tomar un café o simplemente visitar otra parte de la oficina. Más allá de los muchos<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/05/to-improve-your-work-performance-get-some-exercise" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">beneficios adicionales</a></span><span> </span>de la actividad física, alejarse unos minutos puede potenciar el efecto de un descanso mental, ayudándole a regresar al trabajo con energías renovadas.</p>
<p><strong>Encuentre claridad en la conversación.</strong></p>
<p>Hablar con compañeros de trabajo fue otra estrategia común de recuperación, pero no todas las conversaciones tuvieron el mismo efecto. Observamos dos enfoques distintos con resultados muy diferentes.</p>
<p>Las conversaciones destinadas exclusivamente a desahogarse no fueron efectivas, e incluso a veces resultaron contraproducentes. Si bien estas interacciones ofrecieron ocasionalmente un alivio emocional a corto plazo, a menudo este enfoque también prolongó los efectos de la resaca.</p>
<p>Por el contrario, las conversaciones orientadas a<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://doi.org/10.1177/20413866221097409" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">darle sentido a la reunión</a></span><span> </span>fueron constructivas. Al discutir qué salió mal y explorar posibles causas raíz, usted puede procesar sus pensamientos, obtener perspectiva y avanzar con mayor eficacia. Así que, si se encuentra desahogándose después de una mala reunión, reformule esas conversaciones como una oportunidad para resolver problemas. Al hacerlo, puede interrumpir los patrones de pensamiento negativos que a menudo conducen a la rumiación, y regresar a su trabajo más rápidamente.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">In a recent <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://assets.asana.biz/m/7247625de89a76e6/original/State-of-Work-Innovation-2024_Global.pdf" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">study</a></span>, we found that more than one quarter (28%) of workplace meetings left employees with lingering negative effects, such as impaired engagement and productivity.</p>
<p style="text-align: justify;">Fortunately, our findings indicate that meeting leaders can take proactive steps to prevent meeting hangovers — and those of us who experience bad meetings can take steps to recover more effectively when prevention falls short.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>WHAT DO MEETING HANGOVERS LOOK LIKE?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">In our survey, more than 90% of respondents said they experienced meeting hangovers at least occasionally. More than half said these hangovers negatively impacted their workflow or productivity, while 47% reported feeling less engaged with their work. These effects often resulted from <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2024/02/3-types-of-overthinking-and-how-to-overcome-them" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">rumination</a></span>, or replaying parts of the meeting in their mind. Nearly half (47%) of respondents noted harmful effects on their interactions with coworkers, such as feeling disconnected from their team or wanting to spend time alone.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>HOW MEETING LEADERS CAN PREVENT HANGOVERS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Fortunately, these concerns can be addressed by leveraging insights from <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amazon.com/Surprising-Science-Meetings-Lead-Performance/dp/0190689218" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">meeting science</a></span>. Here are five strategies to prevent meeting hangovers by addressing their root causes head-on:</p>
<p style="text-align: justify;">— Don’t dominate, facilitate.</p>
<p style="text-align: justify;">— Cut the guest list ruthlessly.</p>
<p style="text-align: justify;">— Turn agendas into action plans.</p>
<p style="text-align: justify;">— Make every minute count—and don’t run over.</p>
<p style="text-align: justify;">— Demand accountability, every time.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>HOW TO RECOVER FROM A BAD MEETING</strong></p>
<p style="text-align: justify;">We also asked respondents about approaches that helped them and their coworkers recover more effectively from meeting hangovers. Unsurprisingly, their strategies largely aligned with findings from <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/07/how-to-recover-from-work-stress-according-to-science" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">workplace stress research</a></span>:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>PRESS PAUSE, THEN RESET.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Taking a short mental break helped many respondents regain focus after a bad meeting. This technique, known as psychological detachment, involves mentally disconnecting from work and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://doi.org/10.1007/s10869-022-09821-3" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">helps</a></span> by disrupting negative thought patterns like rumination. After a bad meeting, pause for a few minutes to clear your mind. Simple <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2024/07/7-ways-to-weave-mindfulness-into-your-workday" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">mindfulness exercises</a></span>, such as deep breathing, can also help you process immediate reactions before restoring focus.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>WALK IT OFF.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Recovery efforts were even more effective when respondents put physical distance between themselves and a bad meeting. This included <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/02/dont-underestimate-the-power-of-a-walk" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">taking a walk</a></span> outside, grabbing coffee, or simply visiting another part of the office. Beyond the many <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/05/to-improve-your-work-performance-get-some-exercise" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">other benefits</a></span> of physical activity, stepping away for a few minutes can boost the impact of a mental break, helping you return to work refreshed.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>FIND CLARITY IN CONVERSATION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Talking with coworkers was another common recovery strategy, but not all conversations had the same effect. We observed two distinct approaches with very different outcomes.</p>
<p style="text-align: justify;">Conversations comprised purely to let off steam were not effective—and sometimes even counterproductive. While these interactions occasionally offered short-term emotional relief, this approach also often prolonged hangover effects.</p>
<p style="text-align: justify;">In contrast, conversations aimed at <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://doi.org/10.1177/20413866221097409" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">making sense of the meeting</a></span> were constructive. By discussing what went wrong and exploring possible root causes, you can process your thoughts, gain perspective, and move forward more effectively. So if you find yourself venting after a bad meeting, reframe the discussions as an opportunity for problem-solving. By doing so, you can disrupt the negative thought patterns that often lead to rumination and get back to your work more quickly.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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