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	<title>Nahia Orduña, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Cómo construir su marca personal en el trabajo</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-construir-su-marca-personal-en-el-trabajo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nahia Orduña]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Aug 2025 09:30:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Contribuciones]]></category>
		<category><![CDATA[Marca personal]]></category>
		<category><![CDATA[Singularidad]]></category>
		<category><![CDATA[Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Valores]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>El truco es hacer de su marca personal una parte satisfactoria de su trabajo diario. He aquí cómo.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-construir-su-marca-personal-en-el-trabajo/">Cómo construir su marca personal en el trabajo</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Cómo construir su marca personal en el trabajo</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">T</span></p>
<p><span>rabajar duro siempre me ha mantenido ocupada. Cada vez que cambié de roles, o me vi obligada a seguir adelante debido a factores fuera de mi control, naturalmente pensé: “Tengo que demostrar de nuevo quién soy y lo que puedo hacer”.</span></p>
<p><span>Lo que desearía haber sabido en ese entonces: Si hubiera creado una marca personal antes, me habría salvado de comenzar constantemente desde cero.</span></p>
<p>El truco es hacer de su marca personal una parte satisfactoria de su trabajo diario. He aquí cómo:</p>
<ol>
<li><strong><span>Defina su marca personal.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Identifique tres cosas:</span></p>
<p><span>— Su singularidad</span></p>
<p><span>Piense en la inmensidad de su identidad interseccional: sus antecedentes, cultura, raza, etnia, género, orientación sexual, clase, casta, creencias religiosas, etc. Teniendo en cuenta estos factores, pregúntese: ¿Qué puedo aportar yo que nadie más pueda? <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/10/diversity-in-tech-is-a-problem-heres-how-to-empower-yourself" style="color: #0c71c3;">Sus diferencias son sus superpoderes.</a></span></span></p>
<p><span>— Sus valores</span></p>
<p><span>¿Qué defiende? El cambio climático, la igualdad, la salud, los derechos humanos, la disrupción, la sostenibilidad; estos son solo algunos ejemplos de las causas que pueden impulsar sus acciones o darle un sentido de propósito en el trabajo.</span></p>
<p><span>— Sus contribuciones</span></p>
<p><span>Cualquiera que sea su área de especialización, ¿cómo la utiliza para agregar valor a su trabajo individual, equipo o ámbito en general?</span></p>
<p><span>El resultado combinado de estos tres elementos conforma su marca personal.</span></p>
<ol start="2">
<li><strong><span>Encuentre iniciativas y objetivos organizativos que estén alineados con su marca.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Haga que su marca forme parte de sus objetivos de desarrollo profesional. De esta manera, se convierte en parte de su jornada laboral habitual.</span></p>
<p><span>Eche un vistazo a los proyectos que su equipo está llevando a cabo actualmente. ¿Alguno se alinea con su marca personal? Si es así, levante la mano para participar. Si no encuentra lo que está buscando, profundice y vea lo que está sucediendo a nivel organizacional.</span></p>
<ol start="3">
<li><strong><span>Conecte con colegas que tengan intereses similares.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Muchas organizaciones tienen grupos de recursos para empleados (ERG, por sus siglas en inglés) enfocados en crear espacios seguros para diferentes identidades. Ese puede ser un buen lugar para comenzar.</span></p>
<p><span>Si su marca está más enfocada en un tema ambiental, político o de derechos humanos, investigue si su empresa puede tener grupos de discusión sobre estos temas.</span></p>
<p><span>Finalmente, usted mismo puede tomar la iniciativa. Comparta artículos o videos que le apasionen con los miembros de su equipo u organice un “almuerza y aprende” sobre temas que se alineen con su marca.</span></p>
<ol start="4">
<li><strong><span>Cree y comparta contenido.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Piénselo de esta manera: La gente se mueve. Los proyectos terminan o mueren. Si esto sucede, usted puede terminar como lo hice yo al principio de mi carrera, comenzando desde cero. Claro, puede actualizar su currículum y su perfil de LinkedIn para reflejar su trabajo, pero si no tiene contenido que muestre ese trabajo, nadie sabrá lo que realmente hizo o lo que usted realmente representa.</span></p>
<p><span>Bloquee una hora o dos al final de su día o semana (o cuando sea más conveniente) para dedicarse a la creación de contenido. Una manera fácil de comenzar es volver a publicar artículos o noticias que se alineen con su marca en canales de redes sociales como LinkedIn y Twitter. Sin embargo, no solo presione “retweet”. Añada su perspectiva cuando publique. Con el tiempo, se sentirá más cómodo poniendo sus pensamientos en palabras, e incluso puede inspirarse para producir sus propios artículos de opinión, publicaciones en redes sociales o videos sobre esos temas.</span></p>
<p><span>Recuerde: Nunca está demasiado ocupado para trabajar en su marca personal. Una vez que lo convierta en parte de su trabajo diario, le llegará fácilmente y crecerá a partir de ahí.</span></p>
<p><span></span></p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Working hard has always kept me busy. Each time I changed roles, or was forced to move on due to factors outside of my control, I naturally thought, “I have to prove who I am and what I can do all over again.”</p>
<p style="text-align: justify;">What I wish I had known back then: If I had created a personal brand sooner, it would have saved me from constantly starting from scratch.</p>
<p style="text-align: justify;">The trick is to make your personal brand a fulfilling part of your day-to-day job. Here’s how.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. DEFINE YOUR PERSONAL BRAND.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Identify three things:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>—</strong> YOUR UNIQUENESS</p>
<p style="text-align: justify;">Think about the vastness of your intersectional identity: your background, culture, race, ethnicity, gender, sexual orientation, class, caste, religious beliefs and so on. Considering these factors, ask yourself: What can I bring to the table that no one else can? Your <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/10/diversity-in-tech-is-a-problem-heres-how-to-empower-yourself" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">differences are your superpowers</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— </strong>YOUR VALUES</p>
<p style="text-align: justify;">What do you stand for? Climate change, equality, health, human rights, disruption, sustainability — these are just a few examples of causes that may drive your actions or give you a sense of purpose at work.</p>
<p style="text-align: justify;">— YOUR CONTRIBUTIONS</p>
<p style="text-align: justify;">Whatever your area of expertise, how do you use it to add value to your individual work, team or field at large?</p>
<p style="text-align: justify;">The combined result of these three elements make up your personal brand.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. FIND INITIATIVES AND ORGANIZATIONAL GOALS THAT ARE ALIGNED WITH YOUR BRAND.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Make your brand a part of your professional development goals. This way, it becomes a part of your regular workday.</p>
<p style="text-align: justify;">Take a look at the projects your team is currently carrying out. Do any align with your personal brand? If so, raise your hand to participate. If you don’t find what you’re looking for, dig deeper and see what’s happening at the organizational level.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. CONNECT WITH COLLEAGUES WHO HAVE SIMILAR INTERESTS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Many organizations have employee resource groups (ERGs) focused on creating safe spaces for varying identities. That may be a good place to start.</p>
<p style="text-align: justify;">If your brand is more focused on an environmental, political or human rights issue, look into whether your company may have existing discussion groups around these topics.</p>
<p style="text-align: justify;">Finally, you can take initiative yourself. Share articles or videos that you’re passionate about with your team members, or organize a “lunch and learn” on topics that align with your brand.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. CREATE AND SHARE CONTENT.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Think of it this way: People move. Projects end or are killed. If this happens, you may end up like I did early in my career, starting from scratch. Sure, you can update your resume and LinkedIn profile to reflect your work, but if you don’t have content showcasing that work, no one will know what you actually did or what you actually stand for.</p>
<p style="text-align: justify;">Block an hour or two at the very end of your day or week (or whenever is most convenient) to dedicate to content creation. An easy way to start is by reposting articles or news that align with your brand on social media channels like LinkedIn and Twitter. Don’t just hit “retweet,” though. Add your perspective when you post. Over time, you’ll grow more comfortable putting your thoughts into words, and may even be inspired to produce your own think pieces, social posts or videos on those topics.</p>
<p style="text-align: justify;">Remember: You are never too busy to work on your personal brand. Once you make it a part of your day-to-day job, it will come to you easily, and grow from there.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
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		<title>Lo que debería saber sobre los despidos (antes, durante y después)</title>
		<link>https://dirigehoy.info/lo-que-deberia-saber-sobre-los-despidos-antes-durante-y-despues/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nahia Orduña]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2025 11:00:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capital Humano]]></category>
		<category><![CDATA[Aprendizaje]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Puede haber perdido su trabajo, pero no ha perdido sus sueños ni su futuro. No pase sus días buscando un empleo, páselos aprendiendo.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/lo-que-deberia-saber-sobre-los-despidos-antes-durante-y-despues/">Lo que debería saber sobre los despidos (antes, durante y después)</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Lo que debería saber sobre los despidos (antes, durante y después)</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">S</span></p>
<p><span>i ahora pudiera hablar con mi yo más joven, le diría que se concentre en lograr pequeñas victorias en las áreas en las que podría cambiar e influir después de ser despedida. Más específicamente, estas son cuatro cosas que desearía haber sabido:</span></p>
<p><strong>1. Tendrá que dejar muchas cosas atrás, pero no sus relaciones.</strong></p>
<p><span>Perderá el acceso a su computadora portátil, al teléfono de su empresa y a todos los correos electrónicos y documentos asociados con su trabajo. Sin embargo, puede mantener las relaciones que más le importan para siempre. Las personas con las que se toma el tiempo para construir relaciones genuinas son las que se ofrecerán a presentarle a sus contactos o recomendarlo cuando se trasladen a una nueva organización.</span></p>
<p><span>Mi consejo sería cultivar su red mientras todavía tiene un trabajo. Esto es tan importante como los resultados que genera, y es fácil. Si da lo mejor de usted a los demás, cumple sus promesas y se comunica con claridad, el resto seguirá. Siempre váyase en buenos términos cuando pase de un equipo a otro.</span></p>
<p><strong>2. Puede haber perdido su trabajo, pero no ha perdido sus sueños ni su futuro.</strong></p>
<p><span>Especialmente cuando es más joven, tiende a pensar que su trabajo es su carrera. Cuanto más tiempo esté en el mercado y más altibajos experimente, más se dará cuenta de que su carrera será un viaje.</span></p>
<p><span>Mi consejo es tener un plan de carrera a largo plazo y evaluar los diferentes caminos que pueden llevarlo a la carrera de sus sueños. Sin embargo, antes de dar su próximo paso, le recomiendo que reflexione y reevalúe sus objetivos a largo plazo, que pueden ser diferentes de los que tenía cuando aceptó la oferta más reciente. Tiene la oportunidad de hacer un cambio. Vivimos en un mundo laboral cambiante y <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/03/why-robots-wont-steal-your-job" style="color: #0c71c3;">cada año aparecen nuevos tipos de trabajos</a></span>. Ahora es un buen momento para explorarlos.</span></p>
<p><strong>3. Aún puede desarrollar resiliencia profesional y preparar su candidatura para el futuro.</strong></p>
<p><span>Si pierde un trabajo sin un plan, busque desarrollar habilidades nuevas y relevantes. No pase sus días buscando trabajo, páselos aprendiendo. Esencialmente, prepare una candidatura a prueba del futuro, y siga haciéndolo incluso después de conseguir un trabajo.</span></p>
<p><span>También recomiendo unirse a grupos profesionales en su área de interés para ampliar su red. Conocer nuevos profesionales le dará más pistas de lo que buscan otras empresas.</span></p>
<p><strong>4. Necesita poner su salud en primer lugar, siempre.</strong></p>
<p><span>Cuando estamos trabajando tendemos a olvidarnos de nuestra salud, y momentos como este lo ponen todo en perspectiva. ¿Qué pasa si de repente pierde su trabajo? Es tan importante como siempre cuidarse a uno mismo. Cuando esté sano en cuerpo y mente, se sentirá más empoderado en cada parte de su vida.</span></p>
<p><span>Es natural estar decepcionado después de perder un trabajo. Dese tiempo para llorar, porque realmente es un evento que cambia la vida, pero no se quede ahí para siempre. Cambie su enfoque a estas cuatro lecciones y estará en mucho mejor forma para comenzar un nuevo capítulo.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">If I could talk to my younger self now, I would tell her to focus on making small wins in the areas she could change and influence after being laid-off. More specifically, these are four things I wish I had known:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. YOU’LL HAVE TO LEAVE MANY THINGS BEHIND — BUT NOT YOUR RELATIONSHIPS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">You’ll lose access to your laptop, your company phone and all emails and documents associated with your work. But you can keep the relationships that matter most to you forever. The people you take time to build genuine relationships with are the ones who will offer to introduce you to their contacts or refer you when they move onto a new organization.</p>
<p style="text-align: justify;">My advice would be to cultivate your network while you still have a job. This is as important as the results you drive — and it’s easy. If you give other people your best, keep your promises and communicate clearly, the rest will follow. Always leave on good terms when you move from one team to another.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. YOU MAY HAVE LOST YOUR JOB, BUT YOU HAVEN’T LOST YOUR DREAMS OR YOUR FUTURE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Especially when you’re more junior, you tend to think your job is your career. The longer you’re in the market and the more ups and downs you live through, the more you realize that your career is going to be a journey.</p>
<p style="text-align: justify;">My advice is to have a long-term career plan and evaluate the many different paths that can bring you to your dream career. Before making your next move, however, I’d recommend reflecting on and reassessing your long-term goals, which may be different from those you had when you accepted the most recent offer. You have a chance to make a change. We are living in a changing work world, and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/03/why-robots-wont-steal-your-job" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">new types of jobs are appearing every year</a></span>. Now is a good time to explore them.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. YOU CAN STILL DEVELOP CAREER RESILIENCY AND FUTURE-PROOF YOUR CANDIDACY.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you lose a job without a plan, look to build new and relevant skills. Don’t just spend your days job hunting, spend them learning. Essentially, future-proof your candidacy — and keep doing this, even after you land a job.</p>
<p style="text-align: justify;">I also recommend joining professional groups in your area of interest to broaden your network. Getting to know new professionals will give you more hints of what other companies are looking for.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. YOU NEED TO PUT YOUR HEALTH FIRST, ALWAYS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When we are working we tend to forget our health, and moments like this put it all in perspective. What happens if you suddenly lose your job? It’s as important as ever to take care of yourself. When you are healthy in body and mind, you will feel more empowered in every part of your life.</p>
<p style="text-align: justify;">It’s natural to be disappointed after losing a job. Give yourself time to grieve because it really is a life-changing event. But don’t stay there forever. Shift your focus to these four lessons, and you’ll be in much better shape to start a new chapter.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/lo-que-deberia-saber-sobre-los-despidos-antes-durante-y-despues/">Lo que debería saber sobre los despidos (antes, durante y después)</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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