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	<title>Nicole D. Smith, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Tengo sentimientos encontrados acerca de trabajar tiempo completo a distancia</title>
		<link>https://dirigehoy.info/tengo-sentimientos-encontrados-acerca-de-trabajar-tiempo-completo-a-distancia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nicole D. Smith]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Nov 2022 17:43:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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		<category><![CDATA[Empleado a distancia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Mientras sopesa sus opciones, piense en cómo trabaja mejor y si es que un empleo permanentemente remoto ayudará o afectará su trabajo.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/tengo-sentimientos-encontrados-acerca-de-trabajar-tiempo-completo-a-distancia/">Tengo sentimientos encontrados acerca de trabajar tiempo completo a distancia</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">S</span></p>
<p><span>oy una empleada a distancia. De tiempo completo. Cuarenta horas a la semana, trabajo desde mi casa en Atlanta mientras que el resto de mi equipo reingresa a nuestras oficinas en Boston.</span></p>
<p style="text-align: justify;"></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p><span>¿Realmente seré feliz de nunca regresar a una oficina? ¿Tomé la decisión correcta en junio, cuando acepté este trabajo completamente a distancia?</span></p>
<p><span>Hay muchas emociones en conflicto asociadas con ser un empleado remoto a tiempo completo. Sin embargo, para mí, esa incertidumbre está bien. Mi meta siempre es aprender de cada situación, incluyendo mi decisión de trabajar plenamente a distancia. Si usted también es un empleado remoto, o está considerando esa opción, he aquí algunas cosas que he aprendido hasta ahora:</span></p>
<p><strong><span>Cada situación remota es diferente.</span></strong></p>
<p><span>Para prosperar en un trabajo plenamente a distancia, necesita un entorno laboral con cultura del aprendizaje (algo que he encontrado en mi organización) que se adaptará y cambiará cuando la vida remota necesite cambiar. Tengo una jefa que no solo cree en el trabajo a distancia, lo defiende. Esto es imperativo si usted quiere tener éxito en una situación remota.</span></p>
<p><span>Si lo están entrevistando para un puesto a distancia en una nueva organización, durante el proceso de entrevista haga preguntas que puedan ayudarlo a identificar si la compañía tiene una cultura de aprendizaje o no. Usted podría preguntar: ¿Cómo responde tu equipo al cambio? ¿Cómo habilita la empresa a los empleados para conectar entre sí? ¿Qué aprendió durante la pandemia el equipo de líderes y cómo ese aprendizaje les dio forma a las metas de la empresa?</span></p>
<p><strong><span>El trabajo a distancia requiere mucha responsabilidad propia.</span></strong></p>
<p><span>Para saber si está hecho para ello, pregúntese: ¿Es organizado? ¿Puede equilibrar su trabajo con los acontecimientos personales que puedan interrumpirlo durante el día? ¿Tener a sus compañeros de trabajo en el salón junto a usted influye en su capacidad de trabajar con diligencia? ¿Trabaja mejor si alguien lo supervisa para mantener sus encaminados objetivos? Sus respuestas a estas preguntas deberían ayudarlo a decidir si el trabajo a distancia es para usted.</span></p>
<p><strong><span>Necesita estar conectado (y visible).</span></strong></p>
<p><span>Como empleada a distancia, no puedo utilizar la proximidad o las interacciones diarias cara a cara para familiarizarme con los demás. En su lugar, se me detecta y se me recuerda gracias a mis interacciones digitales, lo que hace que esos tratos en línea sean aún más importantes que antes para mí.</span></p>
<p><span>Me aseguro de responder a los correos electrónicos. Soy menos propensa a faltar a las reuniones. Hago preguntas, de viva voz o por medio del chat. Aprecio las sesiones, regulares e individuales, con mis compañeros de equipo. Conectar constantemente con personas del trabajo me mantiene enterada, y creo que ayuda a que los demás me tengan en mente.</span></p>
<p><span>Quizá usted quiere solicitar seguir trabajando a distancia — o tal vez incluso busca un nuevo puesto que sea 100% virtual. Mientras sopesa sus opciones, piense en sus necesidades, en cómo trabaja mejor y si es que un empleo permanentemente remoto ayudará o afectará su trabajo. Cada día, continúo descubriendo lo bueno y lo malo de la vida del trabajo a distancia. Sin embargo, tengo confianza de que este rol permanente a distancia me brinda la libertad y el equilibrio que quería desde hace mucho tiempo. Y no estoy mirando hacia atrás.</span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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		<title>Trabajo tiempo completo a distancia y tengo sentimientos encontrados</title>
		<link>https://dirigehoy.info/sentimientos-trabajar-tiempo-completo-a-distancia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nicole D. Smith]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Aug 2022 23:38:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Entorno e Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Trabajo tiempo completo a Distancia. Me brinda la libertad y equilibrio que quería desde hace mucho tiempo. Y no estoy mirando hacia atrás.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/sentimientos-trabajar-tiempo-completo-a-distancia/">Trabajo tiempo completo a distancia y tengo sentimientos encontrados</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_promo_description"><h2 class="et_pb_module_header">Trabajo tiempo completo a distancia y tengo sentimientos encontrados.</h2><div><p><strong><em>Por: <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://dirigehoy.info/new-info/author/nicole-d-smith/" style="color: #0c71c3;">Nicole D. Smith</a></span></em></strong></p>
<p>Soy una empleada a distancia. De tiempo completo. Cuarenta horas a la semana, trabajo desde mi casa en Atlanta mientras que el resto de mi equipo reingresa a nuestras oficinas en Boston.</p>
<p><strong>¿Realmente seré feliz de nunca regresar a una oficina?</strong> ¿Tomé la decisión correcta en junio, cuando acepté este trabajo completamente a distancia.</p>
<p>Hay muchas emociones en conflicto asociadas con ser un empleado remoto a tiempo completo. Sin embargo, para mí, esa incertidumbre está bien. Mi meta siempre es aprender de cada situación, incluyendo mi decisión de trabajar plenamente a distancia. <strong>Si usted también es un empleado remoto, o está considerando esa opción, he aquí algunas cosas que he aprendido hasta ahora:</strong></p>
<p><strong>CADA SITUACIÓN REMOTA ES DIFERENTE</strong></p>
<p>Para prosperar en un trabajo plenamente a distancia, necesita un entorno laboral con cultura del aprendizaje (algo que he encontrado en mi organización) que se adaptará y cambiará cuando la vida remota necesite cambiar. Tengo una jefa que no solo cree en el trabajo a distancia, lo defiende. Esto es imperativo si usted quiere tener éxito en una situación remota.</p>
<p>Si lo están entrevistando para un puesto a distancia en una nueva organización, durante el proceso de entrevista haga preguntas que puedan ayudarlo a identificar si la compañía tiene una cultura de aprendizaje o no. Usted podría preguntar: <a href="https://hbr.org/2021/07/before-saying-yes-to-a-job-consider-company-culture">¿Cómo responde tu equipo al cambio?</a> ¿Cómo habilita la empresa a los empleados para conectar entre sí? ¿Qué aprendió durante la pandemia el equipo de líderes y cómo ese aprendizaje les dio forma a las metas de la empresa?</p>
<p><strong>EL TRABAJO A DISTANCIA REQUIERE MUCHA RESPONSABILIDAD PROPIA</strong></p>
<p>Para saber si está hecho para ello, pregúntese: ¿Es organizado? ¿Puede equilibrar su trabajo con los acontecimientos personales que puedan interrumpirlo durante el día? ¿Tener a sus compañeros de trabajo en el salón junto a usted influye en su capacidad de trabajar con diligencia? <strong>¿Trabaja mejor si alguien lo supervisa para mantener sus encaminados objetivos? Sus respuestas a estas preguntas deberían ayudarlo a decidir si el trabajo a distancia es para usted.</strong></p>
<p><strong>NECESITA ESTAR CONECTADO (Y VISIBLE)</strong></p>
<p>Como empleada a distancia, no puedo utilizar la proximidad o las interacciones diarias cara a cara para familiarizarme con los demás. En su lugar, se me detecta y se me recuerda gracias a mis interacciones digitales, lo que hace que esos tratos en línea sean aún más importantes que antes para mí.</p>
<p>Me aseguro de responder a los correos electrónicos. Soy menos propensa a faltar a las reuniones. Hago preguntas, de viva voz o por medio del chat. Aprecio las sesiones, regulares e individuales, con mis compañeros de equipo. Conectar constantemente con personas del trabajo me mantiene enterada, y creo que ayuda a que los demás me tengan en mente.</p>
<p>Quizá usted quiere solicitar seguir trabajando a distancia — o tal vez incluso busca un nuevo puesto que sea 100% virtual. Mientras sopesa sus opciones, piense en sus necesidades, en cómo trabaja mejor y si es que un empleo permanentemente remoto ayudará o afectará su trabajo. Cada día, continúo descubriendo lo bueno y lo malo de la vida del trabajo a distancia. Sin embargo, tengo confianza de que este rol permanente a distancia me brinda la libertad y el equilibrio que quería desde hace mucho tiempo. Y no estoy mirando hacia atrás.</p></div></div>
				
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					<h4 class="et_pb_module_header">Nicole D. Smith</h4>
					<p class="et_pb_member_position">Es directora editorial de audiencias en Harvard Business Review</p>
					
					
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/sentimientos-trabajar-tiempo-completo-a-distancia/">Trabajo tiempo completo a distancia y tengo sentimientos encontrados</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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